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导读紧抓部门预算、执行、决算三个关键节点，打通绩效管理、资产管理、内部控制以及账户管理之间的监管链条，实现发现问题、整改问题、完善机制一体化、系统化的监管闭环。重点监督资金使用环节，向前延伸拓展，综合采取线上数据比对和线下核查的方式，以点带链、由链拓面，追溯预算编制、内控管理存在的问题；向后追踪整改落实情况，做到“事事有回应、事事必回应”。同时，探索建立问题通报、约谈提醒机制，以问题为导向，定期或不定期向驻陕中央预算单位通报近期监管发现的问题及相关事项，要求各预算单位进行对标，举一反三，起到“查出一个、处理一个、震慑一片”的作用，不断提高财会监督的权威性，把部门预算监管工作抓实抓好抓出成效。各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），中国人民银行各省、自治区、直辖市、计划单列市分行，2024—2026年储蓄国债承销团成员，中央国债登记结算有限责任公司：
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《实施细则》是“菜篮子”市长负责制考核实施的重要指导，本次修订坚持了四个原则。一是坚持“大稳定、小调整”。严格遵循《“菜篮子”市长负责制考核办法》明确的考核框架和基本规则，考核总分保持100分，考核内容仍为生产能力、市场流通能力、质量安全监管能力、调控保障能力和市民满意度等五个方面。根据新形势新任务，在考核框架内对考核条目和考核指标进行调整。二是坚持问题导向、目标导向。针对考核中发现的普遍性、突出性问题以及在雨雪冰冻灾害和疫情等突发事件中暴露的不足，着力强化城市生产能力和应急保供能力，以进一步提升应对突发情况能力为目标，细化完善相关考核内容，抓住关键环节，夯实稳产保供稳价基础。三是坚持实事求是、务实管用。充分借鉴各地近年来特别是疫情防控期间“菜篮子”产品稳产保供稳价的成熟经验和有效做法，结合当前实际工作和新形势新任务，以考核推广成熟经验做法，解决重点问题。同时，落实基层减负要求，发挥现代信息技术作用，着力提升考核效率。四是坚持适度超前、引导提升。深入贯彻落实党的二十大精神，引导城市积极发展设施蔬菜生产，稳定提高生产能力。针对突发情况，引导城市建立应急保供生产基地和运销主体名录，规划临时中转调运场所等，提升应急保供能力。
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他说，要原原本本学，逐章逐条学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，准确把握“六项纪律”的主旨要义和规定要求，进一步明确日常言行的衡量标尺。
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