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　　一是对话机制层面，双方同意启动中德气候变化和绿色转型对话合作机制，将于6月举行机制的首次高级别对话；建立中德工业减碳工作组；年内召开中德科技合作联委会第26次会议；双方已于近日成功举行了中德财政对话论坛。

　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在中国市场的发展，使其有“更大的发展空间”。（汪品植）

加强干部交流历练。结合财政监管事业发展和队伍建设实际，坚持“送出去”和“引进来”同推进，为干部成长提供良好发展平台。积极选派年轻干部参加上级和财政部专项工作、到财政部挂职锻炼、参加驻村帮扶等工作，让干部在吃劲、重要岗位上磨练。认真贯彻党建引领基层治理要求，组织党员到基层社区报到服务，机关党委副书记担任街道“大工委”委员，开展政策宣传、志愿服务等活动。认真落实财政部年轻干部交流培养机制，接收财政部年轻干部到我局基层锻炼，加强干部交流，努力为年轻干部成长锻炼搭建平台。健全青年培养机制。认真落实结对帮带制度，为年轻干部配备引领导师、帮带导师，全周期帮带年轻干部成长。深入实施青年工作“帮带培·新篁工程”，青年导师指导青委会、青年研究小组创新工作，组织召开青年工作会、座谈会，依托党建联建联创机制和党建联学共建机制，与财政部监督评价局和宁波监管局、湖南监管局常态化开展学习交流，以我局和甘肃省财政厅、甘肃省税务局3家共建单位为主轴，辐射带动部分中央在甘单位、市县财政、省属企业、街道社区等开展各类青年主题活动，推动青年工作强机制、创品牌、上台阶。实施一线淬炼工程。坚持把基层一线作为年轻干部锻炼的主战场，探索“青年工作+调研”新模式，推动年轻干部下基层、接地气。局领导带领年轻干部深入一线调查研究，近年来上报多篇报告得到上级领导批示肯定。组织参加中央和国家机关“关键小事”调研攻关、财政部“财青8+”调研、“读看写思”“三走四同”等活动并荣获多项表彰。