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强化“上”的引领，筑牢内控基石。完善组织架构。动态调整局内部控制委员会成员，持续完善班子成员、各处室负责人、内控联络员三级协同共管的内控管理体系，切实压实局内控委的领导责任、内控办的牵头组织协调责任和各处室负责人的“一岗双责”责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好态势。制定年度计划。按照财政部内控工作相关文件要求，结合局2023年内控自查情况，制定《财政部江西监管局2024年内控工作计划》，明确具体任务清单，确保年度内控工作安排科学合理。及时传达精神。通过召开局内控委会议、党组理论学习中心组学习会、支部学习会等多种形式，及时传达财政部领导关于内控工作的指示精神和部内控委会议精神，并同步部署局内控工作。注重“下”的执行，激发内控活力。强化教育培训。将内控工作要求、内控制度规定纳入干部理论学习规划，通过青年干部理论学习小组专题学、党员干部自主学和利用办公网络平台分享学等方式，开展专题学习培训，增强对内控的理解，提升内控的执行力，营造全员参与、全程控制的内控氛围。优化岗位设置。结合各处室人员的具体情况，对内控岗位进行优化，科学设置岗位，合理设置AB岗，实现分工科学合理，责任明确到人。细化职责体系。针对具体监管事项或工作内容，全面分析业务流程中所涉及的不相容岗位（职责），通过实施分离措施，突出权力制衡，防范职权冲突，形成各司其职、各负其责、横向与纵向相互制约监督的职责体系。

　　但是，近年来，由于日本面对着“百年变局”等各种各样的压力。首先是中日关系力量对比的显著变化。中国从以前远远落后于日本的经济发展，到2010年经济总量开始超越日本，到之后的十几年间，中国的GDP已经是日本的三倍以上。而日本则明显感受到了这样的变化和压力。而且伴随中日经济和综合实力的这种明显的变化，同时呈现出中日关系似乎在向着负面的方向发展。在中日经贸额不断增长的同时，中日之间的政治信任和民间感情却似乎在不断的下降，这种微妙、复杂的中日关系取态，对中日都是压力很大的，对日本尤其如此。

　　中国驻英国使馆发言人强调，在乌克兰问题上，中国的立场是劝和促谈，坚定不移，一以贯之。为此，中国和巴西最近联名发表了关于推动政治解决乌克兰危机的“六点共识”，强调遵守局势降温三原则，即战场不外溢、战事不升级、各方不拱火，同时呼吁各方坚持对话谈判、加大人道主义援助、反对使用核武器、反对攻击核电站、维护全球产业链供应链稳定等。