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新奥内推码会议要求,要正确认识维修体制改革取得的成效,一是重构利益关系,改革前,在港内从事维修业务的外修方大概有上百家,目前,外修单位只有6家,完成了既定目标;二是推进“三个转型”,第一个是设备管理体制的转型,从改革维修保养模式到创新设备管理体制、重构科技创新体系,从各自为战、分散管理到集约化管理,从经验维修到状态监测、预控维修,第二个是中心定位的转型,从单纯的维修保养单位向科技创新中心的转型,第三个是人员的转型,从维修工人到科技创新人员的转型。随着互联网、区块链、物联网、人工智能等新技术在港口的应用,未来港口是科技公司。通过改革,积极主动推动港口从一个装卸服务单位转型为科技公司,用科技和技术改变港口、更好地为港口服务;三是重塑生产关系,传统的维修体制,无法与现代化生产相匹配,通过改革,生产和设备管理的关系,变成了客户和服务之间的关系,设备管理是给生产服务的,但是,生产也要给设备管理提供条件,不提供条件,设备管理跟不上生产就进行不下去,要认真思考,加深理解,真正入脑入心,才能够自觉支持改革、全力配合改革。