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云南监管局将内控建设作为强化财政管理的重要抓手，通过建立健全财政内控制度机制和组织框架，搭建起内控工作的“四梁八柱”。构建制度体系，确保财政内控有章可循。持续修订完善《云南监管局内部控制操作规程》，重点防控审核、审批、征收监缴、监控、调研、绩效评价等环节，形成“以制度管权、以制度管人、以制度办事”的工作格局。根据财政部党组最新精神和要求，树立用制度推进工作的理念，打破思维惯性和路径依赖，常态化评估制度实施效果，确保制度立得住，行得通，管得了。健全组织框架，确保财政内控高效运行。认真落实“宝塔型”责任制，云南监管局设立内部控制委员会及领导小组，由局主要负责人任组长，切实履行第一责任人职责，班子成员、各处室负责人等为成员，认真落实“一岗双责”。根据局领导调整和人员轮岗实际，及时调整局内控委成员，不断压实处室负责人内控日常管理主体责任，做到守土有责、守土尽责。合理确定全局干部职工岗位职责，明确岗位权限、工作程序等，确保层层有把关、件件有落实、事事有制衡。

会议强调，工程质量是高标准农田建设的生命线。要以解决问题为导向，通过开展高标准农田建设工程质量“回头看”和专项整治行动，来一次问题大起底大整治，采取“长牙齿”的措施，推动解决各类存量问题，坚决遏制增量问题发生。要组织专业力量下田块、到现场，把问题彻底查清，逐一建立台账，层层压实责任，限期整改到位。要建立健全质量监管长效机制，常态化开展工程质量抽检，强化项目招投标和施工、监理管理，加强投入保障和资金监管。要完善高标准农田建设、验收、管护机制，抓住规划设计这个源头，因地制宜确定高标准农田建设标准，指导各地制定细化本地区建设方案，进一步完善验收制度、工作流程和技术标准，严把验收关口。要在高标准农田建设前期阶段，同步谋划管护机制，多渠道筹措管护资金，创新管护做法，积极鼓励农民群众、新型农业经营主体等参与建设和管护工作。要加快建立农田建设工程质量监督检验体系，强化人员调配和经费保障，完善群众参与监督机制。

　　根据美国CNBC网站梳理的数据，通用汽车及其合资公司在华市场份额从2015年的15%左右降至去年的8.6%，中国市场盈利占通用汽车全部盈利的比例也有所下降。2022年，斯特兰蒂斯集团表示只在中国地区保留其旗下Jeep品牌的进口业务。