导读进一步提高绩效目标设置合理性。一方面，根据项目支出绩效自评结果和决算编制中反映的情况，加强与业务处室的沟通，结合财政部安排的工作任务和重点事项，确定三级指标，将既定工作任务转化为精准适用的项目绩效目标。另一方面，注重提高绩效指标的可量化性，结合往年工作完成情况科学设置指标值，充分发挥绩效管理的促进作用。进一步提升预算资金使用精准性。增强办公室与各处室、驻村工作队之间的沟通，加强政府购买服务相关支出审核把关；通过严格合同审核、分管领导把关、明确费用标准、项目支出包干等方式，努力降低购买服务相关支出；严控非必要、无效支出，在保障必要支出、保障日常工作开展的前提下，把有限的财政资金用在“刀刃”上、“紧要”处，切实提升预算资金使用绩效。进一步扩大“公务之家”实用性。加快推进“公务之家”线上“办公耗材”领用、“固定资产”管理模块使用进程，进一步依托“公务之家”平台建设，提高内部管理的科学化、规范化水平。