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进一步提高绩效目标设置合理性。一方面，根据项目支出绩效自评结果和决算编制中反映的情况，加强与业务处室的沟通，结合财政部安排的工作任务和重点事项，确定三级指标，将既定工作任务转化为精准适用的项目绩效目标。另一方面，注重提高绩效指标的可量化性，结合往年工作完成情况科学设置指标值，充分发挥绩效管理的促进作用。进一步提升预算资金使用精准性。增强办公室与各处室、驻村工作队之间的沟通，加强政府购买服务相关支出审核把关；通过严格合同审核、分管领导把关、明确费用标准、项目支出包干等方式，努力降低购买服务相关支出；严控非必要、无效支出，在保障必要支出、保障日常工作开展的前提下，把有限的财政资金用在“刀刃”上、“紧要”处，切实提升预算资金使用绩效。进一步扩大“公务之家”实用性。加快推进“公务之家”线上“办公耗材”领用、“固定资产”管理模块使用进程，进一步依托“公务之家”平台建设，提高内部管理的科学化、规范化水平。

　　坚持因地制宜、科学抗旱，河库灌区及时开闸放水，增加流量，采取疏通渠道、维修涵闸等措施，做到远送多浇、有水可浇；引黄灌区根据抗旱需水情况，及时开闸放水，争取多引黄河水；平原灌区发挥机电井作用，采取有效措施保障机井通电，并组织投入各类排灌机械179.4万台，努力增加抗旱播种面积。丘陵岗区利用坑、塘、堰、坝等小型水利工程组织抗旱播种。夏播以来，全省累计抗旱浇水7977.3万亩次，播种进度与常年相当。

　　但是，近年来，由于日本面对着“百年变局”等各种各样的压力。首先是中日关系力量对比的显著变化。中国从以前远远落后于日本的经济发展，到2010年经济总量开始超越日本，到之后的十几年间，中国的GDP已经是日本的三倍以上。而日本则明显感受到了这样的变化和压力。而且伴随中日经济和综合实力的这种明显的变化，同时呈现出中日关系似乎在向着负面的方向发展。在中日经贸额不断增长的同时，中日之间的政治信任和民间感情却似乎在不断的下降，这种微妙、复杂的中日关系取态，对中日都是压力很大的，对日本尤其如此。