导读以“一二三四五六工作法”为依托，为财务管理工作赋能助力。坚守财经纪律红线底线这“一条底线”，抓牢预算和决算编制“两条主线”，按照中央八项规定、落实过紧日子要求、抓实“三公”经费管理“三个重点”，坚持财务经办岗、办公室主任审核岗、分管局领导审定岗、局党组审议岗逐级审核审批“四级审核”，明确预算管理、财务管理、资产管理、政府采购、涉税事项“五项任务”，做好劳资社保、日常运转、项目支出、通用资产、公车管理、人身安全“六大保障”，持续提升财务管理水平。以制度建设为载体，为内控工作夯实基础。全面梳理财政部授权监管局业务事项涉及的文件制度，对照相关授权文件制度，全面修订、制定我局相关制度，夯实内控管理制度基础。对各处室工作中内控制度执行存在的突出问题、日常财政监管的业务漏洞及薄弱环节进行自查自纠，有力保障业务工作规范高效开展。以落实各级责任为抓手，为保密安全保驾护航。构建局领导、各处室负责人、处室保密员三级保密工作管理体系，明确岗位责任制和上岗保密承诺，严格履行涉密人员保密审查表、承诺书等签订程序。强化网络安全和信息化工作，重点做好信息公开保密审查清理整顿、计算机网络安全检查等，不断提升网络安全防风险能力。