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注重实干实绩，引导求好向前，提升干部队伍的硬实力。坚持做实党建就是生产力，做强党建就是竞争力，做细党建就是凝聚力，带动全局党员干部动力前所未有之足、信心前所未有之满。加快工作节奏。局党组提出“每周奉献一个班”倡议，年轻同志积极响应，思想上从“要我奉献”转变为“我要奉献”，力争“每天比年长同志多干一小时”“热爱沪局、发挥特长”，形成你追我赶、事事争先的浓厚氛围。提高工作亩产。依靠局党组确定的“创新、风险、公平”监管重点、“柱趸式”“短平快”监管模式、“三年一轮”绩效自评抽查、财会监督名单制等分类监管思路方法等，全局干部“指哪打哪”，克服惯性思维、主动自我加压、发扬斗争精神，推动各项财政监管任务从“做完”到“做好”，实现财会监督总量和亩产量的双提升。升华工作思考。局党组举办青年座谈、创办《永福新声》，开设“工作心得”“青年之声”“工作侧记”“思维之光”等栏目，提出“青年阶段亟需提高检查能力还是写作能力”辩题、“热爱沪局 发挥特长”主题等，引发全局干部特别是青年同志的头脑风暴，持续鼓励年轻人花时间下苦功，多当几回“热锅上的蚂蚁”，多接几回“烫手的山芋”。全面提高机关党建质量，是习近平总书记关于党的建设的重要思想的重要内容。浙江监管局深学笃信习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚决落实财政部党组决策部署，聚焦服务高质量发展，全力抓好思想认识、作用发挥、干部培养、制度保障，全面提升机关党的建设质量水平。

　　同时，中日两国在战后一直就存在很多既有的矛盾，比如“东亚争雄”的问题、“历史认识”的问题、台湾问题、两国的领海划界问题等等。近年来，中日都在走向大国化的进程中，又不断地发生摩擦和碰撞。一定程度上，这也是日方近年少提甚至不提“中日战略互惠关系”的原因。

　　因此从这种意义上说，我们尤其要冷静、准确地把握美日各自的矛盾，特别要重视日本的动向，调动中日关系中的积极因素，注意克服消极因素，中日关系也要扣好第一粒纽扣，重建“战略互惠关系”就是今天中日关系的第一粒纽扣，进而也同样用“和为贵、稳为重、信为本”的方针来建立中日相处之道，牢牢掌握住中日关系的主导权。