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　　第二，议程设置失灵。新任领导刚上任，却没有提出让民众有感的重大改革行动，欠缺议程设置能力，迄未展现其领导能力，无法主导政治议程，反而任由蓝白“在野”党主导议题引领风潮。

　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在中国市场的发展，使其有“更大的发展空间”。（汪品植）

为确保财政资金花在“刀刃上”、用在关键处，更好地衡量和评估生态建设的财政执行情况，监督管理与绩效考核就非常重要。自治区财政厅建立“三北”工程财政资金全过程预算绩效管理机制，依托预算管理一体化系统监控，实现对资金的严格管理；同时，联合财政部内蒙古监管局以及行业主管部门加强对资金使用、管理情况监督检查，发现问题及时纠正。包头市不断强化项目资金支出进度的日常管理，采取月调度、月通报等措施，及时掌握资金支出进度，对资金支出较慢的旗县区进行督促；同时切实增强“花钱必问效、无效必问责”意识，对项目开展绩效监控，及时发现偏离绩效目标的项目并予以纠正。乌兰察布市以开展本级2024年度会计监督检查工作为契机，严格实行专人、专账管理，封闭运行，建立定期检查和绩效评估机制，强化绩效评价结果运用，不断提高“几字弯”攻坚战财政资金使用效益。乌海市组织开展专项资金项目监督自查和绩效自评，严格按照资金管理办法要求，加强对项目单位的项目进度、资金使用、绩效等方面的监督检查，督促加快项目建设进度，提高资金管理水平。开展预算执行常态化监督是健全现代预算制度建设、构建财会监督体系、强化财经纪律约束的重要举措。四川监管局切实提高政治站位，认真贯彻全国财政工作会议和财会监督专项行动工作部署会精神，不断优化监管方式，持续强化闭环管理，以财会监督专项行动和预算执行常态化监督为主线，以中央预算管理一体化系统国库集中支付资金、试点单位实有资金监控为重要抓手，“线上+线下”双向发力，不断织密织牢“监管网”，提升常态化监督效能。