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　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在中国市场的发展，使其有“更大的发展空间”。（汪品植）

　　第三是更重要的，中美也在频密互动。就在昨天，中美防长视频通话，中方强调了在台湾和南海问题的一贯立场，指出“地区国家有意愿、有智慧、有能力解决问题。”要求美方认清中方坚定立场，切实尊重中方在南海的领土主权和海洋权益，以实际行动维护地区和平和中美两国两军关系稳定。而且，布林肯也即将访华，表明中美有更多需要互动和讨论甚至于利益交换的话题。中美关系正在“止跌企稳”，需要谅解、需要合作，这在日本、菲律宾的眼中也应该是看得很清楚的。

完善管理机制，全面确保依法行政、依规办事落在实处。完善组织管理机制。山西监管局坚持夯实内控责任“金字塔”体系，形成内控委决策部署、内控办综合协调、处室负责人分工指导、监管局全员参与的内控运行格局，强化横向到边、纵向到底、责任到位，健全组织保障机制，压实各部门职责分工，确保各项工作专人负责、督办跟踪、运转高效。建立有效沟通机制。局内控办加强沟通协调，及时了解各部门内控工作开展情况，积极推进内控制度完善、内控检查等日常工作机制落实。紧盯核心业务和内控薄弱环节，聚焦财政权力运行等关键节点，及时进行预警，遇到重大事项、重要情况及时向局内控委报告。一体推进高站位谋划、高质量推进、高水平建议和高效能管理，积极向财政部监督评价局（部内控办）反映全局内控工作成果及经验做法。推进贯通协调机制。强化现场监管事前提醒警示、事中汇报约束、事后廉政报告等全流程监督闭环，规范审核审批、核查检查、调研监控等各项业务工作流程，有效推动抓预警、提内控、促治理一体贯通。推动政治监督、纪律监督、廉政监督等协调贯通，堵塞监管漏洞，形成监督合力。