有几个因素决定这个问题。

首先，本地人才在处理商务、劳资关系、财政这些问题时更加高效。

而外派人员不仅昂贵，并且长期来看忠诚度也并不高。

其次，如果本地人才认为外派人员的角色是晋升的天花板，那么你将最终无法雇佣到那些最好的人才，因为他们会认为，在这种结构下，本地人才永远无法走进公司高层。

　　找到了合适的本地人才去海外拓展新的项目，那你究竟是雇佣职业经理人还是寻找合伙人来管理这个项目，同样是很多企业家在管理上面临的新问题。

　　相对于在公司管理和所有权上并不重度参与的职业经理人而言，我认为，合伙人通常具有两大优势。

首先，合伙人与公司共担风险，他们对于欠佳的结果、价值破灭、机会丧失会感到无比的沮丧、痛苦，但同时也能分享到价值创造的成果。

　　其次，合伙人的长期表现更加趋于坚定和忠诚。

因为将你的参股卖掉会比辞掉一份工作要难得多。

这无形之中促进了合伙人之间的关系更加可预测、可持续，使得合伙人对公司做出更多的奉献和投资。

　　合伙人制度还有一个很大的优势，就是可以吸引年轻一代。

这个时代的年轻人已经不再为“胡萝卜加棍棒”的模式所驱使而工作。

如果没有得到公司足够的激励，(那些优秀的员工)会离开，开始自己创业。

而合伙人制就像是你做出了一种承诺，你不会轻易离开，无论是在顺境还是困境。