瑞幸的商业模式：1.技术驱动的新零售模式瑞幸的商业模式是新技术推动下的新零售模式。

这种新零售模式建立在移动应用（APP）和门店网络基础上。

（1）移动应用（APP）：瑞幸APP涵盖了整个客户购买过程，覆盖营销、获客、客户管理、结算等全周期。

为客户提供了一个100%的无收银结算环境。

这提高了客户体验，提高了运营效率。

瑞幸可以随时随地与客户保持联系。

（就这一点，已经超越了传统咖啡的经营效率和精度）（2）连锁门店：在经营三种类型的商店的同时，战略性地把重点放在快取店上。

截至2019年3月31日，快取店占瑞幸商店总数的91.3%。

瑞幸的接送店座位有限，通常位于咖啡需求量大的地区，如写字楼、商业区和大学校园。

这使得瑞幸能够与目标客户保持紧密联系，并以低廉的租金和装修成本迅速扩张。

瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。

瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖。