去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:唐唐 劳务队伍管理制度总 则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。

1.2劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。

1.3劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。

2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。

2.1.2选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。

2.1.3选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。

2.1.4劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。

2.2职责2.2.1项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

2.2.2总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。

2.2.3领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。

2.2.4工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。

（6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。

（7）鼓励使用以企业自有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。

（1（23.3（44.1.5工区技术。