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澳门惠泽易行天下预算执行监控是部门预算监管事中纠偏的重要手段。为了提升预算执行监控的工作质效,厦门监管局加强三方面机制建设,夯实监管基础。建立内部分工—交叉轮换机制。厦门监管局将预算执行监控任务按照单位分工到具体责任人,为避免长期监管形成的思维定势和抽查惰性,设置内部分工的交叉轮换机制,即每季度交叉分析、每年轮换监控单位,真正做到转变思路、补齐短板、不留死角、不避痛处,不断拓展监控的广度和深度。建立外部沟通—立体联动机制。厦门监管局在预算执行监控工作中,注重与外部的沟通互动,建立起纵横贯通、协同发力的立体联动机制。纵向加强与财政部有关司局的沟通联系,进一步畅通请示报告渠道;横向加强与中央驻厦预算单位及其他兄弟监管局的交流互动,进一步推动业务协同和信息协同,强化监管成果利用。建立前后衔接—溯源纠偏机制。预算执行是衔接部门预算编制与部门决算的中间环节,厦门监管局在开展预算执行监督的过程中,通过深挖问题成因,追溯问题源头的方式,由此及彼、由表及里地发现深层次问题,前后衔接、系统纠偏,确保预算编制、预算执行和决算报告的三个环节环环相扣。
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