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　　据《澳大利亚人报》报道，成立于1886年的安戈夫公司是澳大利亚最古老的葡萄酒生产商之一。2019年中国市场占该公司销售额的10%。但截至2023年下半年的业绩显示其亏损320万澳元。公司负责人表示：“毫无疑问，我们非常期待有机会重回中国市场”。

　　其实，日本无论是自身的稳定、还是经济繁荣以及大国化进程，都处处离不开中国。这就是为什么近两年来，岸田似乎和拜登走得很近，争相送“投名状”，但实际上他也在很积极地推动日本加入RCEP，加强和中国及亚洲的这种实质性的合作关系，以稳定自身的经济发展和社会生活。就在最近两天，他跑到美国去和拜登“秀恩爱”的同时，又和中韩两国争取要在五月份举办中日韩领导人会议，推动中日韩的合作。这些看似矛盾的表现，正是日本今天面对两难困境和自身国家发展“焦虑”的一个真实写照，美国的焦虑是“霸权的焦虑”，日本的焦虑可是“生死的烦恼”，所以就更显得进退失据、捉襟见肘。

对于摸排出的问题，我们督促各地建立台账、剖析原因、分类整改。对短期内能立行立改的问题厕所，如因产品质量不过关、施工不规范等导致的厕具厕屋损坏等问题，该维修的维修、该更换的更换。这类问题整改目前各地已基本完成，“回头看”重点跟踪查看整改质量和农民满意度，严格把好产品质量关、施工质量关和群众满意关。对短期内难以解决的问题厕所，如没有上水、技术模式不适宜等导致的问题厕所，制定整改方案，明确时间表和路线图，在“十四五”期间按照本地区农村厕所革命工作安排分阶段、分步骤整改。“回头看”重点查看整改方案是否科学合理，确保技术模式、推进节奏符合当地实际。对工作中的形式主义问题，如把发厕具当成改户厕、拆了传统旱厕迟迟不建新厕、简单以建公厕代替改户厕等，要从思想认识和工作作风上深入剖析根源，深刻警醒、坚决纠治、举一反三、抓好整改，坚决避免类似情况再次发生。此外，因农民使用不当和日常维护不够导致的问题，如厕屋门窗破损、厕具配件损坏等，应更多依靠农民自行解决，政府部门可以加强培训指导或支持相关社会化服务。