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　　因此从这种意义上说，我们尤其要冷静、准确地把握美日各自的矛盾，特别要重视日本的动向，调动中日关系中的积极因素，注意克服消极因素，中日关系也要扣好第一粒纽扣，重建“战略互惠关系”就是今天中日关系的第一粒纽扣，进而也同样用“和为贵、稳为重、信为本”的方针来建立中日相处之道，牢牢掌握住中日关系的主导权。

　　陈政高于1970年担任辽宁省海城县革委会政工组办事员；1978年任大连海运学院团委书记；1982年任辽宁省大连团市委常委、学校部部长；1985年任辽宁省大连市长海县副县长；1988年任辽宁省大连市西岗区委常委、副区长（主持工作）；1993年任辽宁省大连市副市长；1997年任辽宁省省长助理；1998年任辽宁省副省长；2003年任辽宁省沈阳市委副书记、市长；2008年任辽宁省委副书记、省长。

厦门监管局深刻认识基层党组织的基础性地位和体系化建设要求，聚焦基层党建强基固本，谋划三项务实做法，扎实推进党组织标准化规范化建设，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。树标准促支部建强。制定《财政部厦门监管局党建工作手册》，明确基层党建“任务清单”“责任清单”，细化解读各项党务工作流程要求，助力党支部书记当好党建“明白人”。每月下发党建工作提示、每半年开展一次党建基础工作集中检查，以查促改，督促各支部严肃认真开展党内政治生活，选优配强支部班子，严把新发展党员质量关，推进基层党建全面进步、全面过硬。抓考核促工作提质。制定综合考核管理办法，将党建考评与业务考评一并推进落实，考核结果与年度考核、评优评先等结合起来，作为干部选拔任用的重要参考，有效激发干部干事创业内生动力，在全局形成担当作为、争先创优的良好氛围。2023年全局自主开展28项“自选动作”，积极创新监管理念和方式方法，影响力和大局贡献度持续加强。重培养促干部作为。始终将政治标准放在首位，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，严格落实好干部标准开展选拔任用、职级晋升，同时注重在急难险重任务中识别和选拔干部，对有潜力的年轻干部有计划“墩苗”“育苗”，不断优化干部队伍整体结构、提升整体动能。严格党员日常监督管理，全面查摆整治“庸懒散拖”等作风问题，双向发力激发党员干部跳起摸高、争先进位的拼搏意识。1个处室获评市高质量发展先进集体，1名干部获得市“三比三争”优秀共产党员称号。