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完善管理机制，全面确保依法行政、依规办事落在实处。完善组织管理机制。山西监管局坚持夯实内控责任“金字塔”体系，形成内控委决策部署、内控办综合协调、处室负责人分工指导、监管局全员参与的内控运行格局，强化横向到边、纵向到底、责任到位，健全组织保障机制，压实各部门职责分工，确保各项工作专人负责、督办跟踪、运转高效。建立有效沟通机制。局内控办加强沟通协调，及时了解各部门内控工作开展情况，积极推进内控制度完善、内控检查等日常工作机制落实。紧盯核心业务和内控薄弱环节，聚焦财政权力运行等关键节点，及时进行预警，遇到重大事项、重要情况及时向局内控委报告。一体推进高站位谋划、高质量推进、高水平建议和高效能管理，积极向财政部监督评价局（部内控办）反映全局内控工作成果及经验做法。推进贯通协调机制。强化现场监管事前提醒警示、事中汇报约束、事后廉政报告等全流程监督闭环，规范审核审批、核查检查、调研监控等各项业务工作流程，有效推动抓预警、提内控、促治理一体贯通。推动政治监督、纪律监督、廉政监督等协调贯通，堵塞监管漏洞，形成监督合力。

　　最近两起企业补税事件引起市场关注。一是湖北枝江酒业股份有限公司被要求补税8500万元，因这笔税款被追溯至1994年，使得税务“倒查30年”成为舆论焦点。二是宁波博汇化工科技股份有限公司3月份收到当地税务要求补税5亿元的通知，最近企业宣布停产。上述两起事件，引起了一些企业人士的担忧。这些担忧包括是否存在全国性查税，不少企业担忧如果倒查多年需要补税，这对于经营困难的当下无疑是“雪上加霜”。跟多位省级、市级税务人士交流得知，目前并没有全国性查税部署。一些地方根据当地税收大数据风险提示等对个别企业查税，是日常工作，也是税务部门正常履职。毕竟税务部门主要负责税收、社会保险费和有关非税收入的征收管理，发现偷逃税、少缴税行为，理应依法制止，否则就是渎职。（第一财经）

　　其实，百年来的中日关系一直都存在谁来主导、走向何方的问题。当然这中间有美国的因素，因为日美在二战后至今的制度安排上，是美国在直接影响甚至在重大问题上主导着日本的一些外交决策。但是，在中日互动中，中方是主导的一方，而在建交之后开启的中日关系发展的热潮中，中方倡导的以“友好外交、人民外交、和平外交”为主要特征的中日关系发展，应该说一直是顺畅的。