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另一个出自得（dé）州奥（ào）斯丁，逐渐（jiàn）扩张自（zì）全国（guó）的（de）食品（pǐn）零售品牌（pái）全食超（chāo）市（WholeFoodsMarkets）更是个（gè）中翘（qiào）楚。作（zuò）为主打认（rèn）证有（yǒu）机产品和生（shēng）鲜的连锁，全食（shí）的（de）品（pǐn）牌认同导（dǎo）致它从产地认证到包装运输（shū）都维持着很（hěn）高的标准（zhǔn），并（bìng）因（yīn）此获得（dé）了（le）不少品牌溢价。前（qián）文（wén）提到的Erewhon超市（shì）就（jiù）被很多人拿来与（yǔ）发展（zhǎn）早期的全食（shí）作（zuò）为对比。和目前还维（wéi）持在区域性（xìng）小众的（de）Erewhon不同（tóng），全食在2017年（nián）被亚马逊（xùn）收购后迎来了（le）进一（yī）步扩张的（de）转折点。亚马逊强大的（de）供应链体系相（xiāng）对于全食强（qiáng）调新（xīn）鲜、有机、产地（dì）的（de）特色来说可谓是配（pèi）合完美（měi），这（zhè）让全食在（zài）门（mén）店（diàn）进（jìn）一步扩（kuò）张的同时能对产品降价。不管是乔（qiáo）氏（shì）还是全（quán）食，他们能够在（zài）产品（pǐn）分化度低、价格（gé）竞（jìng）争激烈（liè）的美（měi）国日（rì）用食（shí）品零售市场打出一片（piàn）天，维持（chí）相当程度的“品牌溢价（jià）”，都仰（yǎng）赖于难以被竞争对手复制的产品力和供应（yīng）链能力。而品牌背后（hòu）所蕴含的“难以（yǐ）复制”的（de）印（yìn）象，又进一步增强了客户的消（xiāo）费黏性，帮助（zhù）商家维持足够（gòu）的利润区（qū）间（jiān），来开（kāi）发新（xīn）的（de）产品，拓宽新（xīn）的思路，从（cóng）而进入良性的循环。

　　但随着（zhe）税收征（zhēng）管能力不断强化（huà），税收（shōu）征收率不断提高，企业（yè）实际税（shuì）负（fù）正在逐步接（jiē）近名义税负（fù），在当前经济形（xíng）势下，企业痛感会更明显（xiǎn），一些企业（yè）如（rú）果不（bù）能承担可能会（huì）选择停业，这（zhè）不（bù）仅影响就业，更会（huì）对宏观经济运行（xíng）带来负面影响。

　　授旗仪（yí）式后，习近平致训（xùn）词。他指出，调整组建（jiàn）信息支援部队，是党中央和中央军委从（cóng）强军事业全（quán）局出发作（zuò）出（chū）的重大决策（cè），是构（gòu）建新（xīn）型军（jūn）兵种结构（gòu）布局、完善中国特色现代军事力量体系（xì）的（de）战略举措（cuò），对加快国防和军队（duì）现代化、有效履行新时代人民军队使命任（rèn）务具有（yǒu）重大而（ér）深远（yuǎn）的（de）意义（yì）。