导读“五种典型模式”分（fēn）别是（shì）：一是农服公司（sī）模式。鼓励生（shēng）产（chǎn）经营能力突出、社会化服务能力较强的（de）垦区，发（fā）展专业（yè）化农业服务公（gōng）司（sī），在省内外（wài）相关（guān）市（shì）县设（shè）立（lì）区域（yù）农业综合服务中心（xīn），向地方复（fù）制平移（yí）农垦现代（dài）生产要素，开展（zhǎn）农产（chǎn）品加工、营（yíng）销、金融保险等服务。二是村企合作模式。鼓（gǔ）励生产经（jīng）营能力较（jiào）强的国有农场、专（zhuān）业公司等，推广村集体（tǐ）负（fù）责“组织+协（xié）调”、农垦企业负责“资金+技（jì）术”、当地种（zhǒng）植（zhí）大户（职业农民）负责（zé）“管（guǎn）理+生产”的合作方式，实现三方同（tóng）经营（yíng）、同参（cān）与（yǔ）、同负责（zé）。三是联合体模式。鼓励垦地合一的（de）农场，扶持场（chǎng）内（nèi）服务能力较强的农（nóng）民合作社、家庭农场等（děng）服务组织，通（tōng）过资源整合、渠道共享（xiǎng），建（jiàn）立风（fēng）险共担、利（lì）益共享的服务联合体（tǐ）（服务联盟（méng）），壮大（dà）组织力量。四是（shì）龙头（tóu）企业带（dài）头模式。鼓励经济实力不强、土（tǔ）地经营规模不大的农场，通过土地租赁、股份合（hé）作等形（xíng）式引入农业龙头企（qǐ）业，开展农业社会（huì）化（huà）服（fú）务，助力垦（kěn）区发展适（shì）度（dù）规模生产（chǎn）、开展（zhǎn）全产业链（liàn）经营。五是（shì）党建引（yǐn）领模式。鼓（gǔ）励农垦企业、农（nóng）场（chǎng）主动与（yǔ）地方乡镇党委、村党支部开展（zhǎn）党（dǎng）建共建联建（jiàn），总结推广农（nóng）场党支部包乡（xiāng）镇、农场党小（xiǎo）组包村屯、党员包地块的三（sān）级包（bāo）联模式（shì），以党建（jiàn）开启（qǐ）垦（kěn）地合作（zuò）之路。