导读强化“上”的引领，筑牢内控基石。完善（shàn）组（zǔ）织架构。动态调整局内部控（kòng）制委员（yuán）会成员，持续完善班（bān）子成员、各（gè）处室负责人、内控（kòng）联络（luò）员三级（jí）协（xié）同共管的内控管理体系，切实压（yā）实局内控委的（de）领导（dǎo）责任、内控办的牵（qiān）头组织协调（diào）责任和（hé）各处室负责（zé）人的“一岗双责”责任（rèn），形成一级抓一（yī）级、层层抓（zhuā）落（luò）实（shí）的（de）良好态势。制定年（nián）度计划。按照财（cái）政部内控工（gōng）作相关（guān）文件要求，结合局2023年内控自（zì）查情况，制（zhì）定《财（cái）政（zhèng）部江西监（jiān）管局2024年内控工（gōng）作计划》，明确具（jù）体任（rèn）务清（qīng）单（dān），确保（bǎo）年度内控工（gōng）作安排科学合理。及时传达精神（shén）。通（tōng）过召（zhào）开局内控委会（huì）议、党组（zǔ）理（lǐ）论学习中心组学（xué）习会、支部学（xué）习（xí）会（huì）等（děng）多种形式，及时传达财（cái）政部领导关于内（nèi）控工（gōng）作的指示（shì）精神和部（bù）内控委会议精神，并同步部（bù）署局内控工作。注重“下”的执行，激发（fā）内控活力（lì）。强化教（jiào）育培训。将内控（kòng）工作（zuò）要求、内（nèi）控制度（dù）规定纳（nà）入干部理论（lùn）学（xué）习规划，通过青年干部理论（lùn）学习小组（zǔ）专题学、党（dǎng）员干部自主学和利（lì）用办公（gōng）网络平台分享学等方（fāng）式，开展（zhǎn）专题学习培（péi）训，增（zēng）强对内控的理解，提（tí）升内控的执（zhí）行力，营造全员（yuán）参与（yǔ）、全程控制的内控（kòng）氛围（wéi）。优化（huà）岗位设置。结合（hé）各处室人员的（de）具体情况，对内控岗位进行优化，科（kē）学设置岗位，合理（lǐ）设置AB岗，实现（xiàn）分工科学（xué）合理，责任明确到人。细化职（zhí）责体系（xì）。针对具体监管（guǎn）事项或（huò）工作内容，全面分析（xī）业务流程中所涉及的不相（xiāng）容岗位（职（zhí）责（zé）），通过实（shí）施分离（lí）措施，突出权力制衡，防范职权冲突，形成各（gè）司其职（zhí）、各负其责、横（héng）向与纵（zòng）向（xiàng）相（xiāng）互制约监督的（de）职责体系。