导读“五种典型模式（shì）”分别是：一是（shì）农服公司模式。鼓励生产（chǎn）经营能力突出、社（shè）会化服务（wù）能（néng）力较强的（de）垦区（qū），发展（zhǎn）专业化农业服（fú）务公司，在省内外相关市县设立区域农（nóng）业综合服务中心（xīn），向地方复（fù）制平移农（nóng）垦现代生产要素，开展农产品加工、营销（xiāo）、金融保（bǎo）险等服（fú）务。二是村企合作模式。鼓励生产经营能力较强的（de）国有农（nóng）场、专（zhuān）业（yè）公司（sī）等，推广村集（jí）体负责“组织+协（xié）调（diào）”、农垦（kěn）企业负责“资（zī）金+技术”、当地种植大户（职业农民）负责“管（guǎn）理（lǐ）+生产（chǎn）”的合作方式，实现三方同经营（yíng）、同（tóng）参与、同（tóng）负责。三是（shì）联合体模式。鼓励垦（kěn）地合一的农（nóng）场（chǎng），扶持场内服（fú）务能力（lì）较强的农（nóng）民合作（zuò）社、家庭农场等服（fú）务组织，通过资（zī）源整合、渠道共享，建立风（fēng）险共担、利（lì）益共享的服务（wù）联合体（tǐ）（服务联盟），壮大组织力量。四是龙头（tóu）企业（yè）带头模式。鼓励经（jīng）济实力不强、土地经营（yíng）规模不大的农场，通过土地（dì）租赁、股（gǔ）份（fèn）合作（zuò）等形式引入农业龙头企（qǐ）业，开（kāi）展农业社会化服务，助力垦区发展适度规模生产、开展全产（chǎn）业链经（jīng）营。五（wǔ）是党（dǎng）建引领模式。鼓（gǔ）励农垦企业（yè）、农（nóng）场主动与地方乡（xiāng）镇党（dǎng）委、村党支部开展党建共建（jiàn）联建（jiàn），总结推广（guǎng）农（nóng）场（chǎng）党支（zhī）部包乡（xiāng）镇、农场党小（xiǎo）组包村屯、党员（yuán）包地块的三级（jí）包（bāo）联模式，以党（dǎng）建开启垦地合作之路。