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着眼能力升级(jí),下好(hǎo)“人(rén)才(cái)”棋。组建(jiàn)“专家”队伍。围绕打造一支既懂业(yè)务又懂信息化的复合(hé)型(xíng)人(rén)才(cái)队伍,积极组(zǔ)建数(shù)字化专班,结合(hé)处室(shì)职(zhí)责,搭建7个应用场景,对应建(jiàn)立7个专题(tí)攻关(guān)小组(zǔ),成员由熟悉业务、具备信息化工作能(néng)力的局内干部组成(chéng)。攻关小组(zǔ)围绕局年(nián)度信息化工作总体目标,有(yǒu)针对性地开(kāi)展(zhǎn)应(yīng)用场(chǎng)景设计,聚焦(jiāo)场景建设展开专项技术(shù)攻关,通(tōng)过骨干传帮带、参与项目攻(gōng)坚等形式,不断扩大“数据(jù)应用”专家范(fàn)围,增强干部整体实操能力。强(qiáng)化专业水平(píng)。通过“走出去、请进来”的方式,组织开(kāi)展(zhǎn)数字化监管(guǎn)专题讲座,举办信息化知识培(péi)训和集体座谈交流(liú),主动走访(fǎng)兄弟单位实地取经,通过学中(zhōng)干、干中学,局内干部逐步具备运用信息化思维(wéi)分(fēn)析(xī)和解决(jué)监(jiān)管问题的能力(lì),专业化水平显著提升。
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