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　　对抗旱工（gōng）作（zuò）作出（chū）安排部署。印发《关于做好当（dāng）前（qián）抗旱工作的（de）紧急通知》《关于切实做好抗旱播（bō）种保苗（miáo）工（gōng）作的（de）紧急（jí）通知（zhī）》等文件，就（jiù）抗旱（hàn）播种、田间管理（lǐ）、旱情监（jiān）测（cè）、水源调度等提出要求。严（yán）格落实以气（qì）象预报（bào）为先导（dǎo）的应急响应联（lián）动（dòng）机（jī）制，组织相（xiāng）关部（bù）门（mén）滚动开展旱（hàn）情会（huì）商，分（fēn）析（xī）研判旱情发（fā）展趋势。及时启动省级抗（kàng）旱应急四级（jí）响应（yīng），14个省辖市（shì）先（xiān）后启动本地（dì）区抗旱（hàn）应急响应机制，全（quán）省进入抗旱应（yīng）急状态。

　　当前，金融风险与（yǔ）房地产风险（xiǎn）、地方（fāng）债务风险相互交织、密切联系，风（fēng）险隐蔽性、突（tū）发性、传染性特（tè）别强。必须（xū）适应房地（dì）产市（shì）场供求关系发生（shēng）重大变化的新（xīn）形（xíng）势，推（tuī）动积极稳妥（tuǒ）化解房地产风（fēng）险，为加（jiā）快构（gòu）建房地产发展新模式提（tí）供有效金融支（zhī）持。

会议（yì）要求，要正确认（rèn）识维修体（tǐ）制改（gǎi）革取得（dé）的成效（xiào），一是重构利益关系，改革前，在港内从事维修业务的（de）外修（xiū）方大概有上百家，目（mù）前（qián），外（wài）修单位只有6家（jiā），完成了既定目标（biāo）；二是推进（jìn）“三个转型”，第一（yī）个是设备管理（lǐ）体制（zhì）的转型，从改（gǎi）革维修保养模式到创新设（shè）备管理（lǐ）体制、重构（gòu）科技创（chuàng）新体系（xì），从（cóng）各自（zì）为（wèi）战、分散管（guǎn）理到（dào）集（jí）约（yuē）化（huà）管理（lǐ），从（cóng）经验维修（xiū）到状态监测、预控维修，第二（èr）个是（shì）中心定位的（de）转型，从单纯的维修保养单（dān）位向科（kē）技创（chuàng）新中（zhōng）心的转型，第（dì）三个（gè）是人员的转（zhuǎn）型，从维修（xiū）工人到科技创新人（rén）员的转型。随着互（hù）联（lián）网、区（qū）块链（liàn）、物联网、人工智（zhì）能等新技术在港口（kǒu）的应用，未来港口（kǒu）是科技（jì）公司。通过（guò）改革，积极主动推动（dòng）港口从一个装卸（xiè）服务单位（wèi）转（zhuǎn）型为科（kē）技公司，用科（kē）技和技术改变港口、更好地为港口（kǒu）服务；三是重塑生（shēng）产关系，传统的维修体（tǐ）制（zhì），无（wú）法与现代（dài）化生产相匹配，通过（guò）改革，生（shēng）产（chǎn）和设备管（guǎn）理的关系，变成了客（kè）户和服务（wù）之间的关系（xì），设备（bèi）管理是给生产服务的，但是，生产也要给设备管理（lǐ）提供条件，不提供条件，设备（bèi）管理跟不上生产（chǎn）就进行不下去，要认真思考，加深理解，真正入脑入（rù）心，才能够自觉（jué）支持改革、全力配合改革。