导读强化“上”的引领，筑牢内控基石。完善组织架构。动态调整局内部（bù）控制（zhì）委员会成员，持续完善班（bān）子（zi）成员、各处室负责人、内控联（lián）络员三级协同共管的内控（kòng）管理体系，切实（shí）压实局内控委的领导责（zé）任、内控办的牵头组织协（xié）调责任和各处室负责人的“一岗双责（zé）”责任，形成一级抓一级（jí）、层（céng）层抓落（luò）实的良好态势（shì）。制定年度计划（huà）。按（àn）照财政部内控工作相关文件要求，结合局2023年（nián）内控自查情况，制定《财政部江西（xī）监（jiān）管（guǎn）局2024年内控工作计划》，明确具（jù）体任（rèn）务清单，确保（bǎo）年度内（nèi）控工作（zuò）安排科学合理。及（jí）时传达精神。通（tōng）过召开局内控（kòng）委（wěi）会（huì）议、党组理（lǐ）论学习中心组（zǔ）学习会、支部学（xué）习会等多种形（xíng）式，及时（shí）传达财政部领导关于内控（kòng）工作的（de）指（zhǐ）示精神和部（bù）内控委会议精神（shén），并（bìng）同（tóng）步部署局内（nèi）控工作。注（zhù）重“下”的执（zhí）行，激发内控活力。强化教（jiào）育培训（xùn）。将内控工作要求、内（nèi）控制度规定纳入（rù）干部理论学习规划，通过青（qīng）年干部理论学（xué）习小组专题学、党员（yuán）干（gàn）部自主（zhǔ）学和（hé）利用（yòng）办公网络平台分享学等方式，开展（zhǎn）专题（tí）学（xué）习培训，增强对内控的（de）理解，提（tí）升内控（kòng）的执行力（lì），营（yíng）造全员（yuán）参与、全程控制（zhì）的（de）内控氛围。优化岗（gǎng）位设置。结（jié）合各处室人员（yuán）的具体情况，对内控岗位（wèi）进行优化，科（kē）学（xué）设置（zhì）岗位，合理设置（zhì）AB岗，实现分工科学合理（lǐ），责任明（míng）确到人。细化职责体系。针对具体监管事项或工作内容，全（quán）面分（fēn）析业务流程中所涉及的不相容岗位（职责（zé）），通过实施分离（lí）措施（shī），突出权力制（zhì）衡，防范职权冲突（tū），形成各司其职、各负其责、横向与纵（zòng）向相互制约（yuē）监督的职责体（tǐ）系。