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　　中（zhōng）共中央政治（zhì）局（jú）常委（wěi）、中央和国家机（jī）关工委书（shū）记（jì）蔡奇对（duì）工（gōng）委开展党纪（jì）学习教（jiào）育（yù）提（tí）出明确要求（qiú）。工委分管日常（cháng）工作（zuò）的副书记郭（guō）文奇主持会（huì）议并作动员讲话。

　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨（mò）菲表示，虽然底特律汽（qì）车制（zhì）造商（shāng）需（xū）要重新思（sī）考在中国的经（jīng）营（yíng）方式（shì），但美国电（diàn）动汽车领导者（zhě）特斯拉的（de）情况略（lüè）有不（bù）同，与传统的（de）底特律汽车制造商（shāng）相比（bǐ），特斯拉在电（diàn）动（dòng）汽车零部件方面（miàn）拥有（yǒu）大约1.7万（wàn）美元的成本优（yōu）势（shì），这有助于该公司（sī）在中国市场的发（fā）展，使（shǐ）其（qí）有“更（gèng）大的发展空（kōng）间（jiān）”。（汪品植）

我国农业物（wù）种类型多（duō），农作物、畜禽（qín）、水产种业差异（yì）大，不（bù）同种业企（qǐ）业（yè）的发展方向、规模、水平也不一（yī）样，因此要突出重点品种、重点领域、重点环节，分别遴选优（yōu）势企业（yè），给予分（fēn）类指导、精准支持。2021年以来（lái），基于（yú）种业发展现状，我们组织各省及有关单（dān）位（wèi），对全国种业企（qǐ）业进行系统梳理，根（gēn）据科（kē）研能（néng）力、资产实力（lì）、市场规（guī）模、发展潜（qián）力等（děng），从（cóng）3万余家种业企业中遴选出270家（jiā）优势企业机构，着（zhe）力构（gòu）建“破难题、补（bǔ）短板、强（qiáng）优势”的国家（jiā）种业企业（yè）阵（zhèn）型（xíng）。“破难题”阵型企业聚焦少数主要依靠进口的（de）种源，引（yǐn）进创制优异（yì）种质（zhì）资（zī）源，推进产学研（yán）紧密（mì）结合，加快培育具有自主知识产（chǎn）权（quán）新品种；“补短（duǎn）板”阵（zhèn）型（xíng）企业聚焦与国（guó）际先进（jìn）水平相（xiāng）比有差距的种源，充分挖掘优异（yì）种质资源，在品种（zhǒng）产量、性能、品质等方面尽快缩（suō）小（xiǎo）差距；“强优势”阵型（xíng）企业聚焦我（wǒ）国有竞（jìng）争优势的（de）种源，加快现代育种技术应用，巩固强化（huà）育种创新优势，完善商（shāng）业（yè）化育种体系；专业化平台阵（zhèn）型企（qǐ）业（yè）（机构）在科技创新、金融（róng）支持、行业自（zì）律、人才培训等方面发挥（huī）优势（shì），持续（xù）为（wèi）育种创新提（tí）供支撑服务。