导读扎实开展内控自查互评（píng），成立内（nèi）控自查自评领导小组，同时下设（shè）工（gōng）作小（xiǎo）组（zǔ），抽（chōu）调各处室业务骨干参（cān）加（jiā）。工作小组成员在（zài）检（jiǎn）查（chá）过程中坚持以问（wèn）题为（wèi）导向，紧盯关键流程和重点环（huán）节，与相关处室加强沟通，充（chōng）分了解情况，认真听取解释说（shuō）明（míng）和意见（jiàn），仔（zǎi）细审查各（gè）处室（shì）日常及专项工作是（shì）否符合内控相关流程及要求等，重点在业务档案整（zhěng）理（lǐ）归档中嵌入（rù）内控检查，实现“一举两（liǎng）得”，助（zhù）推内（nèi）控工作全面落实落细。各处室针（zhēn）对自（zì）查互评中查摆发现的问（wèn）题（tí），制定问题清单和销账清单，做到边查边改、立行立改，采取（qǔ）有效措（cuò）施（shī）纠错纠（jiū）偏。