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我县建强“六（liù）职（zhí）+全员”、驻外办事处两支招（zhāo）商队（duì）伍，推行（xíng）定点招商（shāng）、平台（tái）招商、以商招商等多元化（huà）方式，探索基金（jīn）招商、委托招（zhāo）商等新模（mó）式。坚持无谋划（huà）不招商，健全重大项（xiàng）目信息首（shǒu）报、快速（sù）预审、研判考察等工作机制。秉持（chí）“招商引资论英雄”理念，扎实（shí）落实（shí）开（kāi）展好比武比（bǐ）拼竞赛活动，通（tōng）过考核机制和激励措施，调动招商人员积极性和主（zhǔ）动（dòng）性，确（què）保年内均能（néng）成功引进1个以上亿元以上项（xiàng）目（mù），为（wèi）县域（yù）经济发展注入新的活力和动力。

以风险防范为导向，以制度执行为抓手，坚持内控执行与监察（chá）巡视、责任审计、队伍（wǔ）建设等（děng）工作（zuò）有机衔（xián）接，将内控工（gōng）作贯穿进所有业务各方（fāng）面和全过（guò）程。着重做（zuò）好日常（cháng）审批（pī）、预算审核、专（zhuān）项检查、财务人事等重点（diǎn）领域、关键岗位（wèi）的风险防控，在（zài）各（gè）处室和服务中心设立内（nèi）控岗（gǎng）位，及（jí）时（shí）发现（xiàn）、上报（bào）和防（fáng）范本处室（shì）日常管（guǎn）理（lǐ）风（fēng）险，适时开（kāi）展（zhǎn）内控（kòng）风（fēng）险提（tí）示，加（jiā）强对内控工作的督导培训，将制度（dù）修订等（děng）联动调整的问题，纳入年度工作（zuò）计（jì）划整体部署，持续关（guān）注和重点防范（fàn）。结合资产核实盘点、网络（luò）安全（quán）检（jiǎn）查等专（zhuān）项检查，扎实开展内控（kòng）风险评估工作，推动（dòng）各（gè）项整改任务落地实施，由内（nèi）控委会（huì）议研（yán）究审议专项检（jiǎn）查整改情况（kuàng），同时将内（nèi）控工作（zuò）纳入（rù）履行全面从（cóng）严治党主体责任的重要内容，形成以党建促内控，以（yǐ）内控强党建（jiàn）的工作格局，确保内控制（zhì）度执行落实落（luò）细。

　　同时，中（zhōng）日两国（guó）在（zài）战后一直就存在（zài）很多（duō）既有的矛盾，比如（rú）“东亚（yà）争（zhēng）雄”的问题、“历史认识（shí）”的（de）问题、台湾问题、两国的领（lǐng）海划界问题（tí）等等。近年来，中日（rì）都在走向大国化（huà）的进（jìn）程中（zhōng），又不（bù）断地发（fā）生摩（mó）擦（cā）和碰撞。一定（dìng）程度上，这也（yě）是日方近年少提（tí）甚至不提（tí）“中日战（zhàn）略互惠关系”的原（yuán）因。