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强化“上”的引领，筑牢（láo）内控基石。完善组织架（jià）构。动态调整局内部控制（zhì）委（wěi）员会成（chéng）员，持续完善班子成（chéng）员、各处（chù）室（shì）负责（zé）人、内控联络（luò）员三（sān）级协同共（gòng）管（guǎn）的内控管理体系，切（qiè）实压（yā）实局内控委（wěi）的领导责任、内控办的牵头组织（zhī）协调责任和各处室负（fù）责人（rén）的“一岗双责（zé）”责任，形成一级抓一级、层（céng）层抓落实（shí）的良好态势。制定年度计划。按照财（cái）政部（bù）内控工作（zuò）相关文件（jiàn）要（yào）求，结合（hé）局2023年内控（kòng）自查（chá）情（qíng）况，制定（dìng）《财（cái）政（zhèng）部江西监管局（jú）2024年（nián）内控（kòng）工作计划》，明确具体任（rèn）务清单，确（què）保（bǎo）年（nián）度内（nèi）控（kòng）工作安排科（kē）学合（hé）理。及（jí）时传达精神。通过召开局内控委会议、党组理论学习（xí）中心（xīn）组学习会、支部学习会等多种形式，及时传达财政部领导关于内控工作的指示精（jīng）神（shén）和（hé）部内控委会（huì）议精神，并同步部署（shǔ）局内控工（gōng）作。注重“下”的执（zhí）行（xíng），激（jī）发内（nèi）控活力。强化教（jiào）育培训。将（jiāng）内（nèi）控工作要（yào）求、内控制度规定纳入干（gàn）部理论学习（xí）规划，通过青年干部理论（lùn）学（xué）习小组专题学（xué）、党员（yuán）干部自主学（xué）和利（lì）用办公网（wǎng）络平（píng）台分享学等方式，开（kāi）展专题学习培训，增强对内控的理解，提升内（nèi）控的（de）执行力，营造全员参与、全程控制的内控氛围。优化岗位（wèi）设（shè）置。结（jié）合各处室人员的具体情（qíng）况，对内控岗（gǎng）位进行（xíng）优化，科学设置岗位，合理设（shè）置（zhì）AB岗，实（shí）现分工科学（xué）合理，责任明（míng）确到人。细化职责体系。针对具体监管（guǎn）事（shì）项或工作内容（róng），全面（miàn）分（fēn）析业务流程中所涉及的不相（xiāng）容岗位（职责），通过实施分离措施，突出权力制衡，防范（fàn）职（zhí）权（quán）冲（chōng）突，形成（chéng）各司其职、各负（fù）其责、横向与纵向相互制约监督（dū）的职责体（tǐ）系。

　　特约评（píng）论员 庚欣：日本（běn）是一个岛屿国家，所谓（wèi）岛屿国（guó）家，就必须要（yào）成（chéng）为“陆海联（lián）动”的桥梁（liáng）。但（dàn）是，从战后（hòu）几（jǐ）十年的实（shí）践来看，日本（běn）和（hé）周边各国的（de）关系发展并不融洽。另（lìng）外，日本毕竟是个经济大（dà）国，它的（de）经贸（mào）关系主要是（shì）靠（kào）和中国、韩（hán）国等亚洲国家的（de）互动（dòng），而不是依（yī）靠美国。现在日本和（hé）中国每年经贸（mào）额达到3600多亿美元（yuán），而和（hé）美（měi）国的经贸额只有中（zhōng）日经贸额的一半左（zuǒ）右。地缘关系（xì）上（shàng）大家（jiā）又是“搬不走的邻居”，这些都使得日本处（chù）处进（jìn）退两难。

　　当前金融领域的种（zhǒng）种问题乱象很多是（shì）人为因（yīn）素造成的。不少领导干部（bù）对（duì）金融工作知之不（bù）多、知（zhī）之不深，存在比较严重的“本领恐慌”。特别是一（yī）些人政绩观扭曲，缺乏金融工作常识，违背金融市场规律，“拍（pāi）脑（nǎo）袋决策、拍（pāi）胸脯（pú）蛮干、拍屁股走人”，肆意乱为、胡作（zuò）非为造成了不可挽回（huí）的重大损（sǔn）失。更有甚（shèn）者，一些人胆大妄（wàng）为（wèi），靠金融吃（chī）金融，内外（wài）勾结、滥权敛（liǎn）财、贪婪无度（dù）。