导读以“一（yī）二三（sān）四五六工（gōng）作法”为依托，为财务管理工作赋（fù）能（néng）助力。坚守财（cái）经纪律（lǜ）红线底线（xiàn）这“一条底线”，抓牢预算和决（jué）算编制（zhì）“两条主线（xiàn）”，按照中央八项规定、落实（shí）过（guò）紧日子（zi）要（yào）求（qiú）、抓实“三公”经费管理（lǐ）“三个重点”，坚持财务经办岗、办公室（shì）主（zhǔ）任审核岗（gǎng）、分（fēn）管局（jú）领导（dǎo）审（shěn）定岗、局党（dǎng）组（zǔ）审议（yì）岗逐级审核审（shěn）批“四级审（shěn）核”，明确预算（suàn）管理、财务管（guǎn）理、资（zī）产管理、政府采购（gòu）、涉税事项“五项（xiàng）任务”，做（zuò）好劳资社保、日（rì）常运转、项目支出（chū）、通用（yòng）资产、公车管（guǎn）理（lǐ）、人（rén）身安全“六大保障”，持续（xù）提升财务管理水平。以（yǐ）制度建设为载体，为内控工作夯实基础。全面（miàn）梳理（lǐ）财政部授权监管局业务（wù）事项涉及（jí）的文件制（zhì）度，对照相关授权文件制度，全面修订、制定我局相关制度（dù），夯实内（nèi）控（kòng）管理制度基础。对各处室工作中（zhōng）内（nèi）控制度执行存在的（de）突出问题、日常财政（zhèng）监管的业（yè）务漏洞及薄弱环节进行（xíng）自（zì）查自纠，有力保障业务（wù）工作（zuò）规范高效开展（zhǎn）。以落（luò）实（shí）各级责任为（wèi）抓手，为保密安（ān）全保驾护航。构建局（jú）领导、各处室（shì）负（fù）责人、处室保密员三级保密工作（zuò）管理（lǐ）体系（xì），明确（què）岗位责任制（zhì）和上岗保密承诺（nuò），严（yán）格履（lǚ）行涉（shè）密（mì）人员（yuán）保（bǎo）密（mì）审查表（biǎo）、承诺书等签订程序。强化网络安全和信息（xī）化工作，重点做好（hǎo）信（xìn）息公开保密（mì）审查清理整顿、计算（suàn）机网络安全检查等（děng），不断（duàn）提升网络安全防风险能力。