导读宁夏监管（guǎn）局（jú）坚持将（jiāng）内部控制（zhì）报告核（hé）查评价工作作为落实财会（huì）监督、严肃财经纪律的重要抓（zhuā）手，切实提高（gāo）政（zhèng）治（zhì）站位，凝心聚（jù）力、履职尽责，提前（qián）介入核（hé）查评（píng）价工作，在加强组织保障、细化（huà）工（gōng）作方案、夯（hāng）实（shí）核查评（píng）价（jià）基础三方面着手，提（tí）早做好准备工作，助力核查评价工作高效开展（zhǎn）。高（gāo）位推动，精心（xīn）部署，加强组织保障。局（jú）党组提出要严格贯彻（chè）落实财政部（bù）会（huì）议和部领导讲（jiǎng）话要求，深刻领悟强化内部控（kòng）制建（jiàn）设的重要意义（yì），自（zì）觉把核查评价工（gōng）作放到（dào）加强财会监督工作大局（jú）中（zhōng）思（sī）考（kǎo）谋划，推动中央驻宁预算单位完善（shàn）内部控（kòng）制制度建设（shè）、规范内部控（kòng）制执行，强化内部控制约束。细（xì）化工（gōng）作方（fāng）案（àn）。明确由部门（mén）预算监管工（gōng）作牵头处（chù）负（fù）责组（zǔ）织实（shí）施（shī）核查评（píng）价（jià）工作，各处按（àn）照预算监管范围分工，共同（tóng）参与具体核查（chá）评价工作（zuò），发挥部门预算监管优势，提高监管（guǎn）效（xiào）率，降（jiàng）低（dī）监管成本，形成（chéng）信息共享、力（lì）量互补、团结协作的内（nèi）部高效运（yùn）转机制（zhì）。结合（hé）宁（níng）夏监管局工作（zuò）实际，研究制定（dìng）工作（zuò）方案，细化职能（néng）处、牵头处职责和（hé）目标任务，细化（huà）组织分工、工作流程、核查方向等（děng），形（xíng）成核查评价工作（zuò）的“时间表”和“路线图”。提升业务素养，打牢能力基（jī）础。宁夏监管局充分（fēn）认识到（dào）完备的（de）业务知识储备是做好核查评价工作（zuò）的前提条件，收（shōu）集整理《行（xíng）政事业单位内部控制规范（试（shì）行）》等政（zhèng）策文件，梳理风险评估（gū）和控制方法、单位层面（miàn）与（yǔ）业务层面内部控制要求（qiú）等具体内容，集（jí）中学习（xí）研究，确保开展核（hé）查（chá）评价胸有成（chéng）竹，查实问题有理有（yǒu）据。