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投影仪（yí）主要（yào）由光机、主控（kòng）系统、幕布（可选）等部件组成，其核心为光机（jī），约占整机成本一半以（yǐ）上。而光机的构成（chéng）（产业链上游）包（bāo）括合光系统（光调制）、照明显（xiǎn）示系统和成（chéng）像系统。由（yóu）于光学设计的专业（yè）性和复（fù）杂度，目前（qián）多（duō）数智能投（tóu）影设备行业企业（yè）无光机自研（yán）能力。

落实《湖北监管局中央对地方（fāng）转移支付监管工作指引》，不断完善“集中（zhōng）统一（yī）领导（dǎo），加强牵头协调，各处分工联（lián）动，全局协作推进”的工（gōng）作机制。强化重点任务（wù）的全局协同，突出“一盘棋”，成立局增发国（guó）债资金监（jiān）管工（gōng）作小组，完善（shàn）小组例会（huì）、专（zhuān）题会议、监管线索（suǒ）和政策要求（qiú）及时共享、监管成（chéng）果和经验方法定期交（jiāo）流等（děng）机制（zhì），高效推进工作。优化处（chù）室分工协同，强（qiáng）化牵头处室组（zǔ）织协调，提供政策、数据、线索支撑的（de）职责；根据任务（wù）性质（zhì）和工作量，各业务处或按市地“分片（piàn）包干”负责区域内增（zēng）发国债项目的（de）监管，或（huò）按业（yè）务（wù）分工承（chéng）担有关领域的转移支（zhī）付预算执行常态化监督（dū）任务，形（xíng）成（chéng）有（yǒu）总有分、相互学习、相互促进的良好氛围。各处室进一步细化分解目标任务，从区域和领域两个（gè）维（wéi）度（dù）将（jiāng）责任落实到人，明责（zé）督责的同时充分“赋能（néng）”，调动工作积（jī）极性（xìng），确（què）保实现项目全覆盖、监管全链条的目标。

　　经查，王一新丧失（shī）理想信念（niàn），背（bèi）弃（qì）初（chū）心使（shǐ）命，结（jié）交政治骗子，对抗组织审查；违背组织原则，隐瞒不报家（jiā）庭房产情况，在组织谈话时不（bù）如实（shí）说明问（wèn）题，违规选拔任用干部（bù）并（bìng）收（shōu）受财物；违规收受礼金，接受私（sī）营（yíng）企业（yè）主低价装修，利用职权为特定关系（xì）人谋（móu）取利益，搞（gǎo）权色、钱色（sè）交易；道（dào）德败坏；以权谋私，大搞（gǎo）权钱交易，利用职（zhí）务（wù）便利（lì）为（wèi）他人在（zài）土（tǔ）地开发、项目（mù）承揽等方（fāng）面谋（móu）利（lì），并非（fēi）法收受巨额（é）财物（wù）。