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　　其实（shí），日本无论是自身的稳（wěn）定、还是经济繁荣以及大国（guó）化进程，都（dōu）处（chù）处离不开中国（guó）。这就（jiù）是为（wèi）什么近两年来，岸田似（shì）乎和（hé）拜登（dēng）走得很近，争相送“投名状”，但实际上他（tā）也在很（hěn）积（jī）极地推动日（rì）本加入RCEP，加（jiā）强和（hé）中国及亚洲的这种实（shí）质性的合作关系（xì），以稳定自身的经济（jì）发展和社会生活。就在最（zuì）近两天，他跑（pǎo）到（dào）美国去和（hé）拜（bài）登“秀恩爱（ài）”的同时，又（yòu）和中（zhōng）韩两国争取（qǔ）要（yào）在五月（yuè）份举办（bàn）中（zhōng）日韩领导人会议，推动中日韩的合作（zuò）。这些看似矛盾的表现（xiàn），正（zhèng）是日本今天面（miàn）对两难困境（jìng）和自身国家发展“焦虑”的（de）一个（gè）真实（shí）写照（zhào），美国的焦虑是“霸权（quán）的（de）焦虑（lǜ）”，日本的焦虑（lǜ）可是“生死的烦（fán）恼”，所以就（jiù）更显（xiǎn）得进（jìn）退失据、捉襟见（jiàn）肘。

　　政知（zhī）君（jūn）注意到，在（zài）这次集体（tǐ）学习前10天，4月9日，李希主（zhǔ）持（chí）召开中（zhōng）央纪委（wěi）办公（gōng）会议，研（yán）究部（bù）署了中央纪委国家监委机关党纪学习（xí）教育工作。

以大模型“四小龙（lóng）”之一的An－thropic为例，在公司创立之初，它就（jiù）构想了（le）一套完整（zhěng）的盈利模式。总体来说，该公司的（de）服务（wù）同时面向C端和B端。C端（duān）用户可以免费享受其（qí）基础（chǔ）服务（wù），如（rú）果需要进一步的功能，则可（kě）以通（tōng）过每月（yuè）20美（měi）元的方式来购买订阅服务。而（ér）对于（yú）B端用户（hù），Anthropic一（yī）方（fāng）面开放了API，按照流（liú）量的“词元”（token）量进行收费；另一方面（miàn）则开（kāi）放定（dìng）制服（fú）务（wù），可以根据（jù）用户的特殊（shū）要求（qiú）来专门供应微调后的（de）模（mó）型。由于（yú）Anthropic的盈利（lì）策略十分严谨，根据所有用户类别都专门设计了对应的收费策（cè）略，因而曾一度被奉为AI盈利（lì）模式的典范，甚至（zhì）有专业人士（shì）曾撰（zhuàn）文称（chēng）“想学（xué）如何从（cóng）大模型赚（zhuàn）钱（qián）就看（kàn）Anthropic”。那么，这套看似严谨的（de）收费策略到底运作得（dé）怎么（me）样呢（ne）？至少到目（mù）前为止，其表现并不（bù）如（rú）人（rén）意。据报道，2023年12月（yuè），Anthropic的毛利率（lǜ）在50%至55%之间，远远（yuǎn）低于云软件公司77%的平均毛利率。而从（cóng）总收支（zhī）状况看，其（qí）每年的净（jìng）亏（kuī）损更是高达18亿美元。相（xiāng）比于Anthropic这（zhè）个“优等生”，多（duō）数AI企业的（de）盈利表（biǎo）现则（zé）更为惨淡。比如，InflectionAI曾希望通过销（xiāo）售AI个（gè）人助（zhù）理来盈利，市场对其技术和盈（yíng）利（lì）模（mó）式（shì）也很（hěn）看（kàn）好，因而其估值曾一度（dù）冲高到40亿美元。然（rán）而，现实证明，其预想的盈（yíng）利模（mó）式产生的（de）收入（rù）微（wēi）乎其微（wēi）。在低迷（mí）的（de）营收状（zhuàng）况下，该（gāi）公司（sī）人才流失严重，甚至（zhì）连其（qí）创始人也从公司出走，转而加盟微软成为（wèi）打工人（rén）。