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　　据《澳大（dà）利亚人（rén）报》报道，成（chéng）立于1886年的（de）安戈夫公司（sī）是（shì）澳大利亚（yà）最（zuì）古老的葡萄酒生产商之（zhī）一。2019年中国市场占（zhàn）该公（gōng）司销售额（é）的10%。但截至2023年下半年的业绩显（xiǎn）示其亏损320万澳元。公司负责人表（biǎo）示：“毫无疑问，我（wǒ）们非常期待（dài）有机会重回中（zhōng）国市场（chǎng）”。

　　澳大利亚地方政府也在为推动葡萄酒重（zhòng）返中国市场（chǎng）而（ér）全（quán）力以赴。西澳大利（lì）亚州州（zhōu）长（zhǎng）库克决（jué）定在原有的600万澳元葡萄酒（jiǔ）增长基（jī）金基础（chǔ）上，再提供（gōng）50万澳元的专项资金，支（zhī）持西（xī）澳（ào）州葡萄（táo）酒回到中国（guó）消费者的餐桌。    

实施清单化项（xiàng）目监管（guǎn）。积极对（duì）接省（shěng）财政厅（tīng）、发（fā）改委等部门，获（huò）取中央下达（dá）陕（shǎn）西省的（de）国债资金、分（fēn）领（lǐng）域具（jù）体项目清单等，包括项目名称、项目代码、主要建设内容、计划开工时间（jiān）、项（xiàng）目总（zǒng）投资、安（ān）排（pái）的增发国债资金等（děng）内容，按区县分类汇总，实施清单化监（jiān）管。搭（dā）建（jiàn）全（quán）方（fāng）位（wèi）组（zǔ）织体系。举全局之力（lì），搭建（jiàn）起局（jú）领导亲自（zì）抓、监管三处（chù）牵（qiān）头（tóu）抓（zhuā）、各（gè）处分（fēn）工包抓的组织领导（dǎo）体系，将全省（shěng）所有（yǒu）项（xiàng）目分（fēn）解到人，逐个（gè）建立项目管（guǎn）理库，层层压（yā）实责（zé）任（rèn），动（dòng）态掌握项目进（jìn）度，强化（huà）全（quán）过程（chéng）跟（gēn）踪监管。创新监（jiān）管基（jī）础保（bǎo）障。制作现（xiàn）场（chǎng）核（hé）证发文模板（bǎn），梳理监管（guǎn）3方面42项具体问题，制作项（xiàng）目监管情况表（biǎo），梳理制作核证资料（liào）清单，包（bāo）含从项目申报到竣工验（yàn）收（shōu）等6个（gè）环节（jié）的23类资料，推进现场核证规范有序。