导读提高站（zhàn）位，建立机制，打好基础“做实功”。提高（gāo）政治站（zhàn）位。及（jí）时传达学习（xí）全（quán）国财政工（gōng）作会议和全国监（jiān）管局工作会（huì）议（yì）精神，通过集中学习、专题（tí）研讨等（děng）方（fāng）式（shì），深刻认识增发（fā）国债的背景意（yì）义和承载的政策目标，切实增强开展监（jiān）管工（gōng）作的政治自（zì）觉、思想自觉（jué）、行动自（zì）觉，确（què）保监管方向不偏、重（zhòng）点不（bù）移。加强组（zǔ）织领导。成立（lì）以党组书（shū）记、局（jú）长为组长，分管领（lǐng）导为副组长（zhǎng），各处室负责（zé）人为成员的增（zēng）发（fā）国债资金监（jiān）管（guǎn）领导（dǎo）小组，领导小（xiǎo）组（zǔ）下设办公室，建立健全监管（guǎn）三处牵头，其他处（chù）室协同（tóng）配合（hé）的（de）常态化联（lián）合监（jiān）管工（gōng）作（zuò）机制，强化（huà）数据共享，为实施常态化、全（quán）流程监管（guǎn）提（tí）供有力支（zhī）撑。夯实（shí）监（jiān）管基础。及时整理增发国债资金管（guǎn）理（lǐ）相关（guān）要（yào）求，对照各领域增发（fā）国债资金（jīn）管理（lǐ）文件（jiàn）和（hé）系统预警规则梳（shū）理监管重点，提（tí）炼增发国债资金监（jiān）管（guǎn）典型案例。建立监管台账和（hé）项目（mù）档案，实施（shī）清单化管理，所有项目定（dìng）岗定（dìng）责落实到人，落实落细监管（guǎn）责任。