导读大（dà）型企业集团面临管（guǎn）理（lǐ）难题（tí）。改革开放以来，我国社会主义市（shì）场经济快速发展，不少大型企业已逐（zhú）渐成长为综合性的企业集团（tuán）。随着全（quán）球化（huà）、区域化经营脚步的加快，企业集团（tuán）规模不断发展壮大，分子公司日益增（zēng）多，分散式的组织形式造（zào）成规模不经济、管理成本居高不下、集团（tuán）管控难度（dù）大、政策执行力差（chà）、机构员工冗杂等系列问题。企业集团大力推动财（cái）务共享（xiǎng）服务变革。为解决上述（shù）问题，企业集团（tuán）以财会工作为基础，上下整合（hé）集团总部及（jí）各级分子公司（sī）的财会业务，左右（yòu）联通业务、财会（huì）、人事、信息管（guǎn）理等职（zhí）能（néng）部门（mén），形成了财务共享服务的（de）管（guǎn）理模式。财（cái）务共（gòng）享服（fú）务的核心内容，是企业依托（tuō）现代信息技（jì）术（shù）建（jiàn）立运行财务共享服（fú）务中（zhōng）心，通过统一报（bào）销流（liú）程、会计核算、预算编（biān）制等财务标准，将分散于下属分子公司重复性高、易于标准（zhǔn）化的（de）财（cái）会业务进（jìn）行流（liú）程（chéng）再造，交由财务（wù）共享（xiǎng）服务中心统一集（jí）中核算（suàn）处理（lǐ）。同时，将财务共（gòng）享服务中心作为连接前台和后台的中（zhōng）枢管理系统，推动对企（qǐ）业多部（bù）门、各（gè）业务（wù）、全（quán）流程（chéng）的（de）一体（tǐ）化管理。财务共享服务模式成效（xiào）显著（zhù）。近年来（lái），设立财（cái）务共享（xiǎng）服务中（zhōng）心已成（chéng）为大型企业（yè）集团（tuán）的普遍现象，有（yǒu）力提升了（le）企业治理现代（dài）化水平。一（yī）方面，提（tí）升了内部管理（lǐ）效能。重塑（sù）企业内（nèi）部各项业（yè）务管理流程（chéng），利用互联网、大数据、人（rén）工智能等（děng）信息技术（shù），集中产生标（biāo）准统（tǒng）一的结构化（huà）数（shù）据（jù），将财务延伸到企业（yè）价值链的各个环（huán）节，推动业财税深度融（róng）合，有效辅助（zhù）企业开展风险（xiǎn）管（guǎn）控、战（zhàn）略决（jué）策、融（róng）资管理等活动（dòng），实现由会计核算向（xiàng）价值管理、由职能（néng）管理（lǐ）向协（xié）同共享、由事（shì）后监督（dū）向（xiàng）源头治（zhì）理的转变；另一方面（miàn），节约了运营成本。集中会计（jì）核算和电子化报销（xiāo）入（rù）账（zhàng）归（guī）档，大大节（jié）约了人工（gōng）、打印（yìn）、系统等管（guǎn）理（lǐ）运（yùn）营成本，解决了重复（fù）投入（rù）和效（xiào）率（lǜ）低下问题，促进企业（yè）释（shì）放（fàng）更多人力（lì）物力投入到产品研发、生产制造、决策支持等高（gāo）附加值工作之（zhī）中。