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大型企业集团面临（lín）管理难题。改（gǎi）革（gé）开放以（yǐ）来，我（wǒ）国（guó）社会（huì）主义市场经济快速发展（zhǎn），不（bù）少大型企业（yè）已逐渐（jiàn）成长为（wèi）综合性的企业集团。随着全球化、区域化经营脚步的（de）加快，企业集（jí）团规模不断发展壮大（dà），分（fēn）子公司日益增（zēng）多，分（fēn）散（sàn）式（shì）的组织形式造成（chéng）规模不经济、管（guǎn）理成本居高不（bù）下、集（jí）团管（guǎn）控（kòng）难度大、政策执（zhí）行力差（chà）、机（jī）构员工冗杂（zá）等系列问（wèn）题（tí）。企业集团大力推（tuī）动财务共享服（fú）务（wù）变革。为解决上述问（wèn）题，企业集团以财会工作为基础，上下整（zhěng）合集团总部及各级分子公司的财会业务，左右联（lián）通业务、财会、人事、信（xìn）息管（guǎn）理等职能部门，形成了财务共享服（fú）务的管理模式。财务共享服务（wù）的核心内（nèi）容，是企业依托现代信（xìn）息技术（shù）建立（lì）运行财务共享服务中心（xīn），通（tōng）过统一报销流程、会（huì）计核算、预算编制（zhì）等财务（wù）标准，将分（fēn）散于（yú）下属分（fēn）子公（gōng）司重复（fù）性高、易于（yú）标准（zhǔn）化的财会（huì）业务（wù）进行流（liú）程再造，交由财务共享（xiǎng）服（fú）务中心统一（yī）集中核算处理。同时，将财务共享服务中（zhōng）心作为（wèi）连接前台和后台（tái）的中枢管理系统，推动对企业多部（bù）门、各业务、全流程（chéng）的一（yī）体化管理。财（cái）务共享服务模式成效显（xiǎn）著。近年来，设（shè）立财务共享服务（wù）中心已成为大（dà）型企业集团（tuán）的普遍现象，有力提（tí）升（shēng）了（le）企（qǐ）业治理现（xiàn）代（dài）化水平。一方面，提（tí）升了内部管理效能。重塑（sù）企业内部各项业务管理（lǐ）流程，利用互（hù）联网、大数（shù）据、人工（gōng）智能等信息技术，集（jí）中产生标（biāo）准统（tǒng）一的结构化（huà）数据，将财务延伸到企（qǐ）业价值链的各个环（huán）节，推动业（yè）财税深度融合，有效辅助企业（yè）开展风险管（guǎn）控、战略（lüè）决策、融资管（guǎn）理等活动，实现（xiàn）由会计核算向（xiàng）价（jià）值（zhí）管理、由职能管理向协同共享、由事后监督向源（yuán）头治理的转变（biàn）；另一方（fāng）面，节约了运营（yíng）成本。集中会计核算和电（diàn）子（zi）化（huà）报销入账归档，大大（dà）节约了人工、打印、系（xì）统等管理（lǐ）运（yùn）营成本，解决（jué）了（le）重复投入和（hé）效（xiào）率低下（xià）问题，促进企业释（shì）放更多人力（lì）物（wù）力投入（rù）到产（chǎn）品研发、生产制造、决策支持等高附加值工作之中。

　　第二，议程设置失（shī）灵。新任领导刚上任，却没有提出让民众有感的重大（dà）改革行（xíng）动（dòng），欠（qiàn）缺议程设（shè）置能（néng）力，迄未展现其（qí）领导能力（lì），无法主导政治议程，反而任由蓝（lán）白（bái）“在野”党主导议题引领风潮。

　　数（shù）据显示，免签（qiān）对入境游的（de）促进（jìn）效果（guǒ）显著。春（chūn）秋（qiū）旅游副（fù）总经理周卫红此前表（biǎo）示，自中国对（duì）多国（guó）单（dān）方面免签以来（lái），对入境游市场起到（dào）积极的推动作用，让来（lái）自更多客源（yuán）地的境外游客能够（gòu）以更便捷的方式来（lái）到（dào）中（zhōng）国。