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云南监（jiān）管局将内控建设作为（wèi）强化财（cái）政管理的重要抓手，通过建立健全财政内控（kòng）制度机制（zhì）和组织（zhī）框架，搭建起内控工作（zuò）的（de）“四（sì）梁八（bā）柱”。构建（jiàn）制（zhì）度（dù）体系，确保财政内控有章可（kě）循。持续（xù）修订完善（shàn）《云南监管局内部控制操作规（guī）程》，重点（diǎn）防控审核、审批、征（zhēng）收监缴（jiǎo）、监控、调研（yán）、绩效评价等环节（jié），形（xíng）成“以制度管权、以制度管（guǎn）人、以制（zhì）度办事”的工作格局。根据财（cái）政部党组最新精神（shén）和要（yào）求（qiú），树立（lì）用制度（dù）推进工作的理念，打破（pò）思维惯性和路（lù）径依赖，常态化评（píng）估制（zhì）度实施效果，确保（bǎo）制度立得住（zhù），行得通，管得了（le）。健全组（zǔ）织框架，确保财政内控高（gāo）效运行。认真落实“宝塔型”责任（rèn）制，云南（nán）监（jiān）管局设（shè）立（lì）内部控制（zhì）委员会及领导（dǎo）小组，由（yóu）局主要负责人任（rèn）组（zǔ）长，切实履行（xíng）第一责任人职责，班子（zi）成员、各处（chù）室（shì）负责人等为成员，认真落实“一（yī）岗双责”。根（gēn）据局领导调整和人员轮岗（gǎng）实（shí）际，及时调整局（jú）内控委成员（yuán），不断压（yā）实处室（shì）负责（zé）人内控（kòng）日常管理主体责任（rèn），做到守土有（yǒu）责、守土尽（jǐn）责。合理确定全局干部职工（gōng）岗位职责，明确岗位（wèi）权限、工作程（chéng）序等（děng），确保层（céng）层（céng）有把（bǎ）关、件件（jiàn）有（yǒu）落实、事（shì）事有制衡。

　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我（wǒ）们有很多（duō）艰苦（kǔ）的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营（yíng）方式（shì），但美国电（diàn）动汽车（chē）领（lǐng）导者特斯拉的情况略（lüè）有不同（tóng），与传统的底（dǐ）特律汽车制造商相比，特（tè）斯（sī）拉在电动汽车零部件（jiàn）方面拥（yōng）有（yǒu）大约1.7万美元的成（chéng）本优势，这有助于该公司在（zài）中（zhōng）国市场的发展，使其（qí）有“更大（dà）的发展（zhǎn）空间”。（汪品（pǐn）植）

　　澳大利亚（yà）地方（fāng）政府也（yě）在为推动葡萄酒重（zhòng）返（fǎn）中（zhōng）国市场而（ér）全力以赴。西（xī）澳大利亚州州长库克（kè）决定在（zài）原有的600万澳元（yuán）葡萄酒增长基金基础上（shàng），再提供50万澳元（yuán）的（de）专项资金，支持西澳州葡萄酒（jiǔ）回到（dào）中国消（xiāo）费（fèi）者的餐桌。