导读预算执行（xíng）监控是部门预算监（jiān）管事（shì）中（zhōng）纠偏的重要（yào）手段（duàn）。为了提（tí）升预（yù）算执（zhí）行监（jiān）控的工作质效，厦门监管（guǎn）局（jú）加（jiā）强三方（fāng）面机制建设，夯（hāng）实监管（guǎn）基础。建（jiàn）立内部分工—交叉轮换机制。厦门（mén）监管局（jú）将（jiāng）预算执行（xíng）监（jiān）控任务按（àn）照单位分工（gōng）到具体责任人，为避免长期监管形成的思维定势（shì）和抽（chōu）查惰性，设置内（nèi）部分工的交叉（chā）轮换（huàn）机制，即每季度交叉分析（xī）、每年轮换监控单位，真（zhēn）正做到转变思路、补齐短板、不留死（sǐ）角、不避痛处，不（bù）断拓（tuò）展监（jiān）控的（de）广（guǎng）度（dù）和深度。建（jiàn）立外部沟通（tōng）—立体联动机制（zhì）。厦（shà）门监管局在预（yù）算执行监（jiān）控（kòng）工作中，注重与外部的沟通（tōng）互动，建立起纵横贯通、协同（tóng）发力（lì）的立体联动机制。纵向（xiàng）加强（qiáng）与财政部有（yǒu）关司局的沟通联系，进一步畅通请示（shì）报告渠道；横（héng）向加（jiā）强（qiáng）与（yǔ）中央驻厦预算（suàn）单位及其他（tā）兄弟监管局的交流互动（dòng），进一步（bù）推动业务协同和信（xìn）息（xī）协同，强化监管成果利用（yòng）。建立前后衔（xián）接—溯源纠偏（piān）机（jī）制。预算执行是衔接部（bù）门预算编（biān）制与部门决算的中（zhōng）间（jiān）环（huán）节（jié），厦门监管局（jú）在开展预算（suàn）执行监（jiān）督（dū）的过程中，通过深挖问题成（chéng）因（yīn），追溯（sù）问题源（yuán）头的方（fāng）式，由此及（jí）彼、由表及里地发（fā）现深（shēn）层次问题（tí），前（qián）后衔接、系统纠偏，确（què）保预（yù）算编制、预算执行和决算报告的三个（gè）环节环环（huán）相扣。