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大型（xíng）企业（yè）集团面临管理（lǐ）难题。改（gǎi）革开放以来，我国社会主（zhǔ）义市场（chǎng）经（jīng）济（jì）快速发展（zhǎn），不（bù）少大型（xíng）企业已逐（zhú）渐成长为综合性的企业集团。随着全球化（huà）、区域（yù）化经营脚步的加快（kuài），企业集团规模不断发展壮大，分子公司日（rì）益增多（duō），分（fēn）散式（shì）的组织（zhī）形式造成规模不（bù）经济、管理成本居高不下（xià）、集团（tuán）管控难度（dù）大、政策执行力（lì）差、机构（gòu）员工冗杂等（děng）系列问（wèn）题。企业（yè）集团大力推动财（cái）务（wù）共享服务变革。为解决上（shàng）述问题，企（qǐ）业集团（tuán）以（yǐ）财会（huì）工（gōng）作为基础，上（shàng）下整合集团总部及各级分子公司的财会业（yè）务（wù），左（zuǒ）右联通业务（wù）、财会（huì）、人事、信息管（guǎn）理等职能部门，形成（chéng）了财务（wù）共享服务的管理模式。财（cái）务共享（xiǎng）服（fú）务（wù）的核心内容，是企业依托（tuō）现（xiàn）代（dài）信息（xī）技术建立运行财务（wù）共享服务中心（xīn），通过统一报销流程、会计核算（suàn）、预算编（biān）制等财（cái）务标准，将分散于下属分子公司重复性高（gāo）、易于标准化的财会（huì）业务进行流程再造，交由财务共享服务（wù）中心统一集中（zhōng）核算（suàn）处（chù）理。同时，将财务共享（xiǎng）服务中心作为连接前（qián）台（tái）和（hé）后台（tái）的（de）中枢管理系统，推动（dòng）对企业多（duō）部门（mén）、各（gè）业（yè）务、全流程的一体化管理。财务（wù）共享服务模式成效显著（zhù）。近年来，设立财（cái）务（wù）共享服（fú）务中心已成为大型企（qǐ）业（yè）集（jí）团的普（pǔ）遍现象，有力提升了（le）企业治理（lǐ）现代化水平（píng）。一方面，提升了内（nèi）部管理效（xiào）能。重塑（sù）企（qǐ）业内部（bù）各（gè）项业务管理流程，利用互联网（wǎng）、大（dà）数据、人工智能等信息技术，集中产生标（biāo）准统一的结构化数（shù）据，将财务（wù）延伸到企业价值（zhí）链的（de）各个环节，推（tuī）动业财税深度（dù）融合，有（yǒu）效辅（fǔ）助企（qǐ）业开展风险管控、战（zhàn）略决（jué）策、融资管理（lǐ）等（děng）活动，实现由会计核（hé）算向价值（zhí）管理、由职能管（guǎn）理向协同共享、由（yóu）事后监督向源头（tóu）治理的（de）转变；另一（yī）方面，节约了运营成本。集中会计核算和电子化报销入（rù）账归档，大大节约了人工、打印、系统等管理运营成本，解决了（le）重复投入和效率低下问题，促（cù）进企业（yè）释放（fàng）更多（duō）人（rén）力物力投入到产（chǎn）品研发、生产（chǎn）制造、决策支（zhī）持等高（gāo）附加（jiā）值工（gōng）作之中（zhōng）。

　　当前，中小金融机构风险、地方债务风（fēng）险、房地产领域金融风险、非法金融活动风险（xiǎn）等尤为突出，风险持（chí）续恶化（huà），存量风险尚未见底（dǐ），增量风险仍在集聚（jù），而且金融风险的隐（yǐn）蔽性、突发性（xìng）、传（chuán）染性、破（pò）坏（huài）性（xìng）特别强，处理不（bù）善极易引（yǐn）发社会风险（xiǎn）、政治（zhì）风险（xiǎn），决不（bù）能掉以轻心。

　　四（sì）是优（yōu）化（huà）基（jī）金互认安排。拟推动适度（dù）放宽（kuān）互认（rèn）基金（jīn）客地销售比例限制，允许香港互认基金投资管理职能转授予与管理人同集团的（de）海外资产管理机构，进一（yī）步优化基金互（hù）认安（ān）排，更（gèng）好（hǎo）满足两地投资者多元化投资需求。