导读第三项工作是寻找差（chà）异化的竞争路径，避开（kāi）和同行进行无谓的内卷。这种（zhǒng）差异化可以是技术上的、应用上的，也可（kě）以是（shì）商业（yè）模式上的（de）。在实践当中，如果持续沿着和别人一样的方式发展，那（nà）么（me）结（jié）果就会陷入同质化的竞争，最后陷入多输的结果。只有设法和不一样，才（cái）可能走出一条不（bù）一（yī）样的路。以（yǐ）OpenAI为例，它之所以（yǐ）可（kě）以（yǐ）牢牢占据行业龙头的地位，很（hěn）大一个原因就（jiù）是会花时间（jiān）去（qù）做和别人不一（yī）样（yàng）的事（shì）情。比如，当所有同（tóng）行都把（bǎ）资源投入到把模型做大，为此去拼参数、拼数（shù）据、拼算力的时候（hòu），OpenAI却转而把宝贵的资（zī）源投入到（dào）了（le）改进模型，提升模型的（de）推（tuī）理能力上，并成功（gōng）研发出了ChatG－PT-o1。虽然（rán）并不是所有AI企业都可以像OpenAI那（nà）样，在技术上开辟出一条全（quán）新的道路，但至少可以学习这种差异化思路，在（zài）应用或商（shāng）业模式（shì）上进行一（yī）些（xiē）探索（suǒ）。事实上，正如（rú）红杉资（zī）本的报告所（suǒ）说（shuō）的那样，现（xiàn）在AI的应用生态（tài）其实还非常（cháng）原始（shǐ），因（yīn）而尽早（zǎo）抓（zhuā）住一个竞争较少（shǎo）的应（yīng）用领（lǐng）域，将自身（shēn）技术与其进行结合将大有前（qián）景（jǐng）。