导读宁夏监管（guǎn）局坚持将内部（bù）控制（zhì）报告核查评价（jià）工作作（zuò）为落实财会监督、严肃财经（jīng）纪律（lǜ）的重（zhòng）要抓手（shǒu），切实提高政治站位（wèi），凝心聚力、履职尽（jǐn）责，提前介入核（hé）查评价工作（zuò），在加强组织保障、细化工作方（fāng）案、夯实核查评价（jià）基础三方面着（zhe）手，提早做好（hǎo）准备（bèi）工作，助（zhù）力核查评（píng）价工（gōng）作高效开展。高位推（tuī）动（dòng），精心部署，加强组（zǔ）织保障。局党组提出要严（yán）格贯彻（chè）落实财政部会议和部领（lǐng）导讲话要求（qiú），深刻领悟强化内部控制建设的重要意（yì）义，自觉（jué）把（bǎ）核查评价工作（zuò）放到（dào）加（jiā）强（qiáng）财会（huì）监（jiān）督（dū）工（gōng）作大局中思考（kǎo）谋（móu）划，推（tuī）动中（zhōng）央驻宁预算单位完（wán）善内部控制（zhì）制（zhì）度建设、规范内部控制执行，强（qiáng）化内部控制约束。细化（huà）工（gōng）作方案。明（míng）确（què）由部门预（yù）算（suàn）监管工（gōng）作牵头处负责组（zǔ）织实施核查（chá）评价工作，各（gè）处（chù）按照预（yù）算（suàn）监管范（fàn）围分工（gōng），共同参与具体核查评价工作，发挥部门预算监管优势，提（tí）高监管（guǎn）效率，降（jiàng）低监（jiān）管成本，形成信（xìn）息（xī）共享、力量（liàng）互补、团结协作的内部（bù）高效运转（zhuǎn）机（jī）制。结合宁（níng）夏（xià）监管局工作（zuò）实际，研究制定工（gōng）作方案，细化职能处、牵头处职责和目标任务，细化组织分工（gōng）、工作流（liú）程、核查方向（xiàng）等，形成核查评价工作的“时间表”和“路线图”。提升业（yè）务（wù）素养，打牢能力（lì）基（jī）础。宁夏监管局（jú）充（chōng）分认（rèn）识到完备的（de）业务知识储（chǔ）备是做（zuò）好核查评价工作的前提条件，收集整理《行政事业单位（wèi）内（nèi）部控（kòng）制规（guī）范（试（shì）行）》等政（zhèng）策（cè）文（wén）件，梳理风险评估（gū）和控制（zhì）方法、单位层面与业务层面（miàn）内部控制要求等具体内容（róng），集中（zhōng）学习（xí）研究，确（què）保开展核（hé）查评价胸有成竹，查实问（wèn）题有理（lǐ）有据。