导读大（dà）型企（qǐ）业集（jí）团面临（lín）管（guǎn）理难题。改革开放（fàng）以来，我国社会主义（yì）市场经济快速发展，不少大型企（qǐ）业已逐渐成长（zhǎng）为综（zōng）合性（xìng）的企业集团。随着全球化（huà）、区域化经营（yíng）脚步（bù）的加（jiā）快（kuài），企业集团规模不断发展壮大，分子公司日（rì）益增（zēng）多，分散式的组织形式造成规（guī）模不经济（jì）、管理成本居高不（bù）下、集团管控（kòng）难度大、政策执（zhí）行（xíng）力差（chà）、机构员工（gōng）冗杂等（děng）系列问题。企业集团大（dà）力推动财务共享（xiǎng）服（fú）务变革。为（wèi）解决上述问题（tí），企业集团以（yǐ）财会工作为（wèi）基础（chǔ），上下整（zhěng）合集团总（zǒng）部及各级分子公（gōng）司（sī）的（de）财会业务，左（zuǒ）右联通业务、财会、人事、信（xìn）息管理等职能部门，形成了财务共享服务的管理模式（shì）。财（cái）务共享服务（wù）的核（hé）心内容（róng），是企业依托现代（dài）信（xìn）息技术建（jiàn）立运行财务共（gòng）享（xiǎng）服（fú）务中心，通过统（tǒng）一报（bào）销流程、会计核算、预算编制等财（cái）务标准，将分散于下属分子公司重复性高、易于标（biāo）准化的财会业务进（jìn）行流程（chéng）再造，交由（yóu）财务共享服（fú）务（wù）中心统（tǒng）一集中（zhōng）核算（suàn）处理（lǐ）。同时，将（jiāng）财务（wù）共享服务中心作为连接前台和（hé）后台（tái）的（de）中枢管（guǎn）理系统（tǒng），推（tuī）动对企业（yè）多（duō）部门、各业务、全（quán）流程的（de）一体化（huà）管理（lǐ）。财（cái）务共享服务模式成（chéng）效显著。近年来，设立（lì）财务（wù）共享服务中心已成为大型企业集团的普（pǔ）遍现（xiàn）象，有力提升了企业治理现（xiàn）代化水平。一方面，提升了内部管理效能。重塑企业（yè）内部各项（xiàng）业务管理流程，利用（yòng）互联网、大数据、人（rén）工（gōng）智能（néng）等信息技术，集中产生标准统一的结构化数据，将财务延伸到企业价值（zhí）链的各个（gè）环节，推（tuī）动业财税深度融合，有效辅助企业开展风险（xiǎn）管控、战略决策、融资管理等（děng）活动，实现（xiàn）由会（huì）计（jì）核算向价（jià）值管理、由职能管理向协（xié）同共享、由（yóu）事后监督向源头治理的转变；另一方面（miàn），节（jié）约（yuē）了运营（yíng）成本。集中会计核算和电子化报销入（rù）账归（guī）档，大（dà）大节约了人工、打印、系统（tǒng）等管理运营成本（běn），解决了重（zhòng）复投入和效（xiào）率低下问题，促进企业释放更（gèng）多人（rén）力物力投入到（dào）产品研（yán）发、生产制造（zào）、决策支持等高附（fù）加值工作（zuò）之（zhī）中。