导读云南监管（guǎn）局将内（nèi）控建设作为强化财政管理的重要（yào）抓手，通过建立健全财政内控制度机制和组织框架，搭（dā）建起内控工（gōng）作的“四梁八柱”。构建制度体系，确保财政内控有章可循。持（chí）续修订完善《云南监管局内（nèi）部控制（zhì）操作（zuò）规（guī）程》，重（zhòng）点防控审核、审批、征收监缴、监控、调研、绩（jì）效评价等环节，形成“以（yǐ）制度管权（quán）、以制度（dù）管（guǎn）人、以制度（dù）办事”的工（gōng）作格局。根据财政部党组最新精神和要求，树（shù）立用制度推进工作（zuò）的理念，打破思（sī）维惯性和路径依赖，常态（tài）化评估（gū）制度实施（shī）效（xiào）果（guǒ），确保制（zhì）度立得住，行得（dé）通，管得了（le）。健全组（zǔ）织框架，确保财政内控高效运（yùn）行。认真（zhēn）落实（shí）“宝（bǎo）塔（tǎ）型”责任（rèn）制，云南监管局设立内（nèi）部（bù）控制委员会及领导小（xiǎo）组，由局主要（yào）负（fù）责人任组长，切（qiè）实履行第一（yī）责任（rèn）人职（zhí）责，班子成员、各处室负责人等为成员，认真（zhēn）落实（shí）“一（yī）岗双责”。根据局（jú）领导调整和（hé）人（rén）员轮岗（gǎng）实际，及时调整（zhěng）局内控委成员，不断压实处室负责人内控日（rì）常管（guǎn）理（lǐ）主体（tǐ）责任，做到守土有责、守土尽责。合理确（què）定全（quán）局干（gàn）部（bù）职工（gōng）岗位职责，明确岗位权限、工作程序等（děng），确保层层有把关、件件有落（luò）实、事事（shì）有（yǒu）制衡。