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　　坚（jiān）持因地制（zhì）宜、科学抗旱，河库灌（guàn）区及时开闸放水，增加流（liú）量，采取疏通渠道、维修涵（hán）闸等措（cuò）施，做（zuò）到远送多浇（jiāo）、有（yǒu）水可（kě）浇（jiāo）；引（yǐn）黄灌区（qū）根据（jù）抗旱需水（shuǐ）情况，及时开闸放水，争取多（duō）引黄河水（shuǐ）；平（píng）原灌区发挥机（jī）电（diàn）井作用，采（cǎi）取有效（xiào）措施保障机（jī）井通电，并组织投入（rù）各类（lèi）排灌机械（xiè）179.4万台（tái），努力增加抗旱播（bō）种面积（jī）。丘陵岗区利用坑、塘、堰、坝等（děng）小型水（shuǐ）利工程组织抗旱播种。夏播以来，全省累计抗旱浇水7977.3万亩次，播种进度与常（cháng）年（nián）相当（dāng）。

县财政（zhèng）局推（tuī）出（chū）补（bǔ）贴政策（cè），拨付资金（jīn）30万元用于在商贸流（liú）通领域开展促（cù）销费活动，开展“乐购大通（tōng）礼（lǐ）惠金（jīn）秋（qiū）”促消费（fèi）活动，组织全县71家企业参与促消费活动。国庆期间，通过（guò）云闪付APP，每日发（fā）放（fàng）惠民消费券，进（jìn）一步刺激消费。带动资金320万（wàn）元，使用资金72.75378万元，交易总笔数3439笔。

以大模（mó）型“四小（xiǎo）龙”之一的An－thropic为例，在公司（sī）创立之初，它就构想了一（yī）套（tào）完整的（de）盈利（lì）模（mó）式。总（zǒng）体来（lái）说（shuō），该公（gōng）司的服务同（tóng）时面（miàn）向C端和B端。C端用户可（kě）以免费享受其基（jī）础服务，如（rú）果需要进一步的功能（néng），则可（kě）以通过每月20美元的方式（shì）来（lái）购买订（dìng）阅服（fú）务。而对于B端用户（hù），Anthropic一方面开放（fàng）了API，按照（zhào）流量的“词元”（token）量进行收费；另一方面则开（kāi）放定制服务，可以根据用户的特（tè）殊要求来专门供应（yīng）微调（diào）后的模（mó）型（xíng）。由于Anthropic的盈（yíng）利策略十分严（yán）谨，根据所有（yǒu）用户类别都专门设（shè）计了（le）对应的收（shōu）费策略，因而曾（céng）一度被奉为（wèi）AI盈利模式的典范，甚（shèn）至有专（zhuān）业人士曾撰文称“想学如何从（cóng）大模型赚钱就看Anthropic”。那么，这套（tào）看（kàn）似（shì）严谨的收费（fèi）策略（lüè）到（dào）底运作得怎（zěn）么样呢？至少到（dào）目（mù）前（qián）为止，其（qí）表现并不如人意。据（jù）报道，2023年12月，Anthropic的（de）毛利率（lǜ）在50%至（zhì）55%之间，远远（yuǎn）低于云软件（jiàn）公司77%的（de）平（píng）均毛利率。而从（cóng）总收支状况看，其（qí）每年的净（jìng）亏损更是高达18亿（yì）美元。相比于Anthropic这个“优（yōu）等（děng）生”，多（duō）数AI企（qǐ）业的盈利表现则更为惨淡。比如，InflectionAI曾希望通过销售AI个人助理来盈利（lì），市场（chǎng）对其技术（shù）和盈利模式也很（hěn）看好，因而其估值曾一度冲高（gāo）到40亿（yì）美元。然而，现实（shí）证明，其（qí）预想的盈（yíng）利模式产生的收入微乎其微。在低迷（mí）的营收状况下，该公司人（rén）才（cái）流（liú）失严重，甚至（zhì）连其创始（shǐ）人也从公司出走，转而加盟微软成为打工（gōng）人。