导读进一步提高绩效（xiào）目标设置合（hé）理性。一（yī）方面（miàn），根据（jù）项目支出（chū）绩效自评结（jié）果和决（jué）算编制中（zhōng）反映的情况，加强与业务处室的沟（gōu）通（tōng），结合财政部安排（pái）的工作任务和（hé）重点事项，确定三级指标，将既定工作任务转化（huà）为精准适（shì）用（yòng）的（de）项目（mù）绩效目（mù）标。另一（yī）方面（miàn），注重提高绩（jì）效指标的可（kě）量化（huà）性，结合往年工作完（wán）成情（qíng）况科（kē）学设（shè）置指标值，充分发挥绩效（xiào）管理的促进作用（yòng）。进一步提升（shēng）预算资（zī）金使用精准性（xìng）。增强办公室与各处室、驻村工作队之间的（de）沟（gōu）通（tōng），加强（qiáng）政府购买服务相关支出（chū）审核把关；通过严格合同审核、分管领导把关、明确费用标准（zhǔn）、项目支出包（bāo）干等方式，努力降低购（gòu）买服务相（xiāng）关支出（chū）；严控（kòng）非必要（yào）、无（wú）效支出，在（zài）保障（zhàng）必要支出、保障（zhàng）日常工作（zuò）开展的前（qián）提下，把（bǎ）有限的财（cái）政资金用在“刀刃”上（shàng）、“紧要”处（chù），切实提升预算（suàn）资金（jīn）使用（yòng）绩效。进一步扩（kuò）大“公务之家”实（shí）用性。加快推（tuī）进“公务之家”线（xiàn）上“办（bàn）公耗材（cái）”领（lǐng）用、“固定资产”管理模块（kuài）使（shǐ）用进程，进一步依托“公务（wù）之（zhī）家”平台建设，提高（gāo）内部管理的科学化、规范化水平（píng）。