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“五（wǔ）种典型模（mó）式”分（fēn）别（bié）是：一是农服公司模式。鼓励生产经营能力突出（chū）、社（shè）会化服务能（néng）力（lì）较强的（de）垦区，发展专业化农业服务（wù）公（gōng）司（sī），在省内（nèi）外相关（guān）市（shì）县（xiàn）设立区域农（nóng）业综（zōng）合服务中心，向地（dì）方复制平（píng）移农垦现代生产要素，开（kāi）展农产（chǎn）品加工（gōng）、营销（xiāo）、金融保险等服（fú）务。二是村企合作模式。鼓励（lì）生产（chǎn）经（jīng）营能力较强的国有农场（chǎng）、专业公司等，推广村集体负（fù）责“组织（zhī）+协调”、农垦企业负责“资金（jīn）+技术”、当地种植大（dà）户（职（zhí）业农（nóng）民（mín））负（fù）责“管理+生产”的合作方式（shì），实现三方（fāng）同经营、同参（cān）与（yǔ）、同（tóng）负责。三是（shì）联合体模式。鼓励垦地合（hé）一的农场，扶持场内（nèi）服务能力（lì）较（jiào）强的农民合（hé）作社、家庭农（nóng）场等服务（wù）组织，通过资源整（zhěng）合（hé）、渠道共（gòng）享，建立（lì）风险共担、利益共（gòng）享的服务联合体（服（fú）务联盟），壮（zhuàng）大组（zǔ）织力（lì）量。四是龙（lóng）头企（qǐ）业带（dài）头模（mó）式（shì）。鼓励经济实（shí）力不强、土地经营规模不大的农场，通（tōng）过土地租（zū）赁（lìn）、股份合作等（děng）形式（shì）引入农业龙头企业（yè），开展（zhǎn）农业社会化服务（wù），助力垦区发展适（shì）度规模生产、开展全（quán）产业链经营。五是（shì）党（dǎng）建引领模式。鼓励农垦企业、农场（chǎng）主动与（yǔ）地方（fāng）乡镇党委、村党（dǎng）支部开展党建共（gòng）建联建，总结推广农场党（dǎng）支部（bù）包乡镇、农（nóng）场党小组（zǔ）包村屯（tún）、党员包地块（kuài）的三级包联（lián）模式，以党（dǎng）建开启垦地合作之路（lù）。

　　WADA情（qíng）报（bào）和调查部（bù）主任杨格说，WADA在事件调查（chá）中始终遵循正当程序，对每条线索努力调查。“我们掌握的数据（jù）清楚地表明，中国（guó）按照（zhào）常规上报（bào），没有试图隐瞒阳（yáng）性检测结果。”

　　针对（duì）上述（shù）情况，通（tōng）用汽车高管（guǎn）表示（shì），企业对扭（niǔ）转中（zhōng）国市场的销售局面仍有（yǒu）信心（xīn），他（tā）们希望旗下（xià）新能源车型能在中国市场继续发力。据（jù）彭博社报道，通用汽车（chē）董事长（zhǎng）兼首（shǒu）席执行官（guān）玛（mǎ）丽·博拉此前表（biǎo）示，“当你观（guān）察中国市场时，会发（fā）现它与5年前（qián）有很（hěn）大不同。我们希望（wàng）能够（gòu）以正确的方式参与到这个市场中。”尽管在中国市场份额（é）占比不大（dà），但（dàn）斯特兰蒂斯（sī）也（yě）看好中国市场，并（bìng）“入股”中（zhōng）国车企（qǐ）。去（qù）年（nián）10月（yuè），斯（sī）特（tè）兰蒂（dì）斯宣布与中国零跑汽（qì）车成为全球战（zhàn）略伙伴，并（bìng）向后者投资15亿欧元。