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　　详细剖析两个企业补税案例（lì），也能一（yī）定程度上消除上述（shù）担忧。枝江酒（jiǔ）业之所以被（bèi）要（yào）求补缴8500万元消费税，直接原（yuán）因是审计部（bù）门发现（xiàn）问题，税务部门据此执行（xíng）。

云南监管（guǎn）局将内控建设作为强化财政管理的重要抓手，通过建（jiàn）立（lì）健全（quán）财政内（nèi）控（kòng）制（zhì）度机制和组织（zhī）框架，搭（dā）建起内控工作的（de）“四梁（liáng）八（bā）柱”。构建制度体系，确保财政（zhèng）内控（kòng）有章可循。持续修订完善《云南监管局（jú）内（nèi）部控制操作（zuò）规程》，重（zhòng）点（diǎn）防控审（shěn）核、审批、征收监缴（jiǎo）、监控、调研（yán）、绩效评价等环节，形成“以制度管权（quán）、以制度（dù）管人、以制度办（bàn）事”的（de）工作格局（jú）。根据财政部党组最新（xīn）精神和（hé）要求，树立用（yòng）制度推进工作（zuò）的（de）理念（niàn），打破（pò）思维惯性和路径依赖（lài），常（cháng）态（tài）化评估（gū）制度实施效果，确（què）保制度（dù）立（lì）得住（zhù），行得通，管（guǎn）得了（le）。健全（quán）组（zǔ）织框架，确保财政内（nèi）控高效运（yùn）行。认真落实“宝（bǎo）塔（tǎ）型”责任制（zhì），云南（nán）监管局（jú）设（shè）立内部控制委（wěi）员会及领（lǐng）导小（xiǎo）组，由（yóu）局主要负责人任组长（zhǎng），切（qiè）实履行第一责任人职责，班子（zi）成员（yuán）、各处（chù）室负责人等为（wèi）成（chéng）员，认真（zhēn）落实“一（yī）岗双责（zé）”。根据（jù）局（jú）领导调（diào）整和人员（yuán）轮岗实际，及时调（diào）整局内控（kòng）委成（chéng）员，不断压（yā）实处室负责人内控日常管理主体责任，做到守土有责、守土尽（jǐn）责。合（hé）理确定全局干部（bù）职（zhí）工（gōng）岗位职（zhí）责，明确岗位权（quán）限、工作程序（xù）等，确保层（céng）层有把关、件（jiàn）件有落实、事（shì）事有制（zhì）衡。

　　博汇股份被要求补税5亿（yì）元，则是（shì）因为公（gōng）司生（shēng）产的重芳烃衍生品被税务部门认（rèn）定需要按（àn）照重芳（fāng）烃缴纳消费税，博（bó）汇股份对此（cǐ）不认同，最终（zhōng）是否补税、如何补税等仍有待税企双方良（liáng）性沟通。