导读市场上（shàng）的佼佼（jiǎo）者一般会在（zài）“创新”和“供应链”两个方（fāng）向大做文章。如（rú）果我推陈出新的速度比模仿（fǎng）者快，模仿者永远无法模仿到位（wèi），那（nà）么我会自然一直引（yǐn）领潮流（liú）；如果我的产品铺货更及时，价格更便宜，质量（liàng）更稳定（dìng），那模仿者（zhě）就算想追赶（gǎn）也只能心有余（yú）而力不及。有不少地方性品（pǐn）牌在发展早期受惠（huì）于地（dì）方特色，但在（zài）进（jìn）一（yī）步提炼出（chū）自身的竞争（zhēng）优势（shì）后，就走出了（le）地方特色（sè），成为全国（guó）甚至全球（qiú）的连锁巨头。还是以消（xiāo）费连锁（suǒ）作为例（lì）子（zi）：被粉丝们亲切称为“缺德舅”的乔氏超市（TraderJoe's），本来（lái）是一家具有（yǒu）浓厚加州本地特色的（de）小型（xíng）连锁。自创立之初，创始人（rén）就将（jiāng）目标人群精确地定位为“受教育（yù）程度高但（dàn）收（shōu）入（rù）水平无法匹配（pèi）”（overeducatedandunderpaid）的年（nián）轻族（zú）群。在被德国（guó）商超巨头AldiNord收（shōu）购后，乔氏的新管理（lǐ）层（céng）进一（yī）步抓住潮流，意识到具有国（guó）际旅（lǚ）行（xíng）经验（yàn）、受教育程（chéng）度高，口味丰（fēng）富但却囊中（zhōng）羞涩的年轻世代将（jiāng）会是（shì）一个全新的消（xiāo）费（fèi）身份。因此缺德舅对症下药，一（yī）边以每串（chuàn）二十（shí）美分的香蕉等标志（zhì）性（xìng）低价商品打（dǎ）造物美价廉的品牌形象（xiàng），一（yī）边（biān）以（yǐ）全球（qiú）美食（shí）为灵感，将小笼（lóng）包、韩式紫菜（cài）卷、印度馕饼等一一（yī）制（zhì）成口味正宗、价格（gé）亲民的冷冻“预制菜（cài）”。缺德舅既通过相对（duì）较（jiào）低（dī）的价格吸（xī）引更（gèng）多顾客（kè），又维持了主（zhǔ）打（dǎ）“雅痞”风的购（gòu）物体（tǐ）验和品牌（pái）调性，不断推（tuī）出新品（pǐn）。这除（chú）了要（yào）依托产品（pǐn）研发（fā）上的雄厚实（shí）力，也显（xiǎn）现出（chū）其在供应链的把控（kòng）和整合上的不凡身手（shǒu）。