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“六种服务（wù）形式”分别是：一是土（tǔ）地经营（yíng）权流（liú）转。按（àn）照依法、自愿、有（yǒu）偿原则，通（tōng）过承（chéng）租、股份合作等方式（shì），积（jī）极承接农（nóng）村土（tǔ）地经营（yíng）权流转，示（shì）范（fàn）推广集中连（lián）片（piàn）高标准农田建设、“小田变大田”改造经验，展示先进（jìn）生产（chǎn）技术和模式。二是全程托管服（fú）务。结合地方农业生产和服务（wù）需求，以集（jí）中连片土地（dì）为基（jī）础，面向粮棉油糖等大宗（zōng）农产品（pǐn）生产（chǎn）经营主体（tǐ）开（kāi）展多环节和全程托（tuō）管服务（wù），提供全（quán）过程解决方案。三是单（dān）环节托管服务。聚焦农业生（shēng）产关键（jiàn）领域、薄（báo）弱（ruò）环节，依据各地（dì）劳动（dòng）力状况（kuàng）和生产需求（qiú），为有意（yì）愿种地的农（nóng）户提供“菜单式”服务。四是产前产后综合服务。开展（zhǎn）生产资料定制（zhì）批量采（cǎi）购，积极（jí）发展订（dìng）单农（nóng）业，推动服（fú）务环节从（cóng）产中向产前、产后各领域拓展。五是信（xìn）息对接服务。鼓励有实力（lì）的（de）农垦社会化服务主体建设区域性服务（wù）信息平台，发展信息化、数字化服务，推广供需信息线上对接、服务线（xiàn）下（xià）供给模式（shì）。六是金融保险担保服务（wù）。支持（chí）集团化垦区联合当地（dì）政府（fǔ）、农业龙（lóng）头企（qǐ）业（yè）成（chéng）立农（nóng）业（yè）融（róng）资担保公司（sī），为（wèi）各（gè）类农业经营（yíng）主体（tǐ）提供（gōng）金融贷（dài）款服务，解决融资（zī）难题。

　　当（dāng）前金融领域的种种（zhǒng）问题乱象（xiàng）很多是人为因素造成（chéng）的。不（bù）少领（lǐng）导干部（bù）对（duì）金融工作知之不多、知之不深，存（cún）在比较严（yán）重（zhòng）的“本领恐（kǒng）慌”。特别（bié）是一些（xiē）人政绩（jì）观扭曲，缺（quē）乏金融（róng）工作常识，违背金融市场规律，“拍脑袋决策、拍胸脯（pú）蛮干、拍屁股走（zǒu）人”，肆意乱为、胡作非为（wèi）造成（chéng）了不（bù）可挽回（huí）的重大损失。更有甚者，一些人（rén）胆大妄为，靠金融吃金融，内外勾结、滥权敛财、贪婪无度。

　　博汇股份被（bèi）要求补税（shuì）5亿元，则（zé）是（shì）因为（wèi）公司生产的重芳烃衍生品被税务部门认定需（xū）要按（àn）照重芳烃（tīng）缴纳消（xiāo）费（fèi）税，博（bó）汇股份（fèn）对此不认同（tóng），最终是（shì）否补税、如何补税等仍（réng）有待税企（qǐ）双方良性沟通（tōng）。